Das Managementteam des Problems der Bildung und Funktion. Typische Probleme des Managementteams und negative Auswirkungen auf die Tätigkeit der Organisation der BAT CB „SDM-Bank. Ein Einstiegskomplex in die Bildung eines effektiven Managementteams

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Eintrag

2.2 Das System der Roboterführung beim TOV „AstraTeam“

2.3 Identifizierte Probleme mit TOV „AstraTeam“ im Verwaltungsraum

2.4 Qualitative und analytische Analyse der subtrahierten Ergebnisse. Visnovok

Eintrag

Immer häufiger legen die Mitarbeiter des Unternehmens im Rest der Stunde die Hauptmethode zur Schaffung eines positiven psychologischen Klimas im Unternehmen fest. Der Gestank versteht, dass das Team zusammengestellt wurde, was es Ihnen ermöglicht, die Priorität auf den Leiter der Organisation zu ändern, die Anzahl der getroffenen Entscheidungen zu erhöhen und die Anzahl der Begnadigungen durch das Management zu verringern. Erstens ist das effektivste Team dem Unternehmen überlegen, seine Rentabilität ermöglicht es Ihnen, die Aufgabe zu verletzen, wenn Sie nicht alleine handeln.

Beispielsweise tauchte in den 80er und frühen 90er Jahren die Methode zur Organisationsentwicklung – Teambuilding – in den Geschäftszentren der USA und Westeuropas auf und gewann schnell an Popularität. Es wurde Nevipadkovo. Im Hinblick auf den Übergang von einer besonderen Massenverteilung von Gütern und Dienstleistungen zu einem höheren Maß an Rentabilität, zu einem Maß an Dienstleistung ist die ієarkhіchna-Organisationspyramide geliebte Schafe, gestoppte Pratsyuvati. Vinicla braucht maximale Victoria menschliches Potential durch die Delegation von Diensten an das Team, das ohne zwischengeschaltete Auswahl von Kameraden und Diensten auch die Bedürfnisse der Helfer kennt und besser darauf eingehen kann. Auf diese Weise haben die schrittweise Entwicklung kohärenter Aktivitäten und eine umfassende Organisationskultur Lagerstätten einer neuen Doktrin des Personalmanagements geschaffen – der Doktrin des Teammanagements, die das Schicksal der Praktiker auf Selbstorganisation und Selbstregulierung kooperativer Aktivitäten überträgt gegenseitige Kontrolle, gegenseitige Hilfe und Austauschbarkeit. Die Spezialität Aje Okrema kann die Arbeit nur dann erfolgreich bewältigen, wenn sie eine Fransenfabrik kostet. Wenn das Problem größer und komplexer wird, ist eine gemeinsame Arbeit erforderlich. Veröffentlichen Sie eine Nachricht über die Teamarbeit.

Die Relevanz der Arbeit wird durch neue Trends im Management der Organisation und die Bildung eines Schlüsselteams für die effektive Geschäftsentwicklung erklärt.

Wu qiy Seminararbeit Es werden die Grundlagen der Teambildung beschrieben, als ob ein theoretischer Teil etabliert werden soll, der eine der wichtigen Ernährungs- und Geistesprinzipien und die Bildung eines effektiven Schlüsselteams demonstriert. Leiter des Managements Kerivnik

Meta-Robotie - theoretische Analyse die Bildung eines wichtigen Teams für die effektive Geschäftstätigkeit.

Um das Ziel zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gesenkt werden:

Erweitern Sie die Hauptaspekte der Teambildung;

Beschreiben Sie den Leiter des Schlüsselteams.

Geben Sie eine Beschreibung des Leiters des Managers des Teams (was ich das Führungsteam erstelle);

Schauen Sie sich das Prinzip der Phase der effektiven Befehlsbildung an und denken Sie darüber nach.

Analysieren (beenden) Sie die Wirksamkeit des Arbeitsteams für die Durchführung des TOV „AstraTeam“.

Gegenstand der Forschung ist das Schlüsselteam als Subjekt der Führungsorganisation.

Gegenstand des Follow-up ist die Partnerschaft mit dem obzhezhenny vіdpovidalnіstyu „AstraTeam“.

1. Theoretische Grundlagen zur Bildung eines effektiven Schlüsselteams

1.1 Hauptaspekte der Teambildung

Im Rest der Stunde müssen die Leiter von Organisationen die Hauptmethode sein - die Schaffung dieser Veränderung im freundlichen psychologischen Klima des Unternehmens. Der Gestank versteht, dass das Team zusammengestellt wurde, was es Ihnen ermöglicht, die Priorität auf den Leiter der Organisation zu ändern, die Anzahl der getroffenen Entscheidungen zu erhöhen und die Anzahl der Begnadigungen durch das Management zu verringern. Im Zuge der Teambildung wird das Zusammenspiel zwischen Menschen und Kindern verbessert, Probleme treten gleichzeitig auf, da sie nicht lange in Erinnerung bleiben. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, die Kiffer von der Seite zu manipulieren, eingeschränkt. Erstens ist das effektivste Team dem Unternehmen überlegen, seine Rentabilität ermöglicht es Ihnen, die Aufgabe zu verletzen, wenn Sie nicht alleine handeln.

Natürlich ist die Hautorganisation einzigartig, aber praktisch ist es in einer Hautfirma möglich, Konfrontationssituationen und sogar Konflikte zwischen Partnern zu verstehen. Die „Merkmale“ der Interdependenz zwischen Vertrieb und Marketing sind bereits klassisch geworden. Schuld an dieser gegenseitigen Abhängigkeit ist der Manager, der die Situation versteht und ihm die Fähigkeiten nimmt, die Roboter und die Produktion für den globalen Markt zu optimieren. Heutzutage lassen die meisten Unternehmen ihre Projekte direkt von Managerteams verwalten. Um zu überleben, werden die Organisationsstrukturen des Unternehmens dynamisch, die Scherben des Führers, die vor dem Unternehmen stehen, erfordern die Bildung neuer Teams speziell für die Umsetzung konkreter Projekte. Daher wird das Projektteam als zentrales Zentrum anerkannt aktuelle Organisation. Die Arbeit des Kommandos wird in diesem Fall weniger effektiv sein, da das Lager des Kommandos richtig gewählt wurde.

Es ist akzeptabel, dass sich mehrere Personen gebildet haben, als ob sie mit Ihnen zusammenarbeiten würden. Und doch - rekrutieren Sie vorerst Individuen, lassen Sie sie wundersame Fakhіvtsіv einflößen, Yak leihen Sie sich einen Sessel, der ihrem natürlichen Ebenbild ähnelt, Schwan, Krebs und Hecht waren Pracovitimi Pratsіvniki - und das Ergebnis der Vіdomie. Um den Vizok nicht wie einen Krieger auf verschiedenen Seiten zu belasten, müssen Sie lernen, als einzelnes Team zu üben.

Standardlösungen:

Formeller, verfahrenstechnischer Befehl;

Psychologisch gesundes Team.

Die erste Standardmethode zur Ausführung der Ernährung besteht darin, die Schaffung von Suvorih-Posadov-Anweisungen, Organisationsstrukturen mit podіl-Suvorih-Posads, numerisch zu übertragen, auf denen rational und grenzwertig Zhorstko gegen Zavdannya-Befehle verstößt. Qi-Leute scheinen zu sagen: „Wir arbeiten als Team.“ In Wirklichkeit handelt es sich um ein Pseudoteam, eine Gruppe von Menschen, die tatsächlich nicht untereinander sind.

Das Team hat ein Skin-Mitglied mit einem zusätzlichen, nicht nur ein gutes Mitglied mit einer Aufgabe. Es entsteht sozusagen eine Merezha, in einer Art Hautmotte mit Knoten, die mit einer anderen, der dritten und bisher in der Welt verzehrten Haut verbunden sind. Sie werden selbst verstehen, dass die Bodenbeläge durch die Einfachheit und Unterstützung einer solchen Struktur zu den prächtigen Möbeln passen.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, einen Befehl mit einem anderen Mechanismus der menschlichen Interaktion zu bilden. Eine Möglichkeit, den Teamgeist zu wecken. Іsnuyut spezielle psychologische Technologien, wenn auch Nibito, ermöglichen die Überwindung dieser Probleme. Warum „Nibito“? Deshalb ist es einfacher, den Bodenbelag abzuwischen, weil es unmöglich ist, ihn auf demokratische, psychologische und befehlende Weise zu zerstören.

Um die Ausweitung des Aufrufs abzuschließen, den wir aus den sozialistischen Stunden erhalten haben: Das Team muss freundlich, gruppiert und ehrlich werden. Allerdings ist es nicht das Team, das in einen solchen Rang eintritt, sondern die Herzlichkeit dieser Empfangsgesellschaft. Mein Geschäft stirbt langsam.

І Gründe, warum die Sprotte. Die Macht und Ordnung innerhalb des Kollektivs ist dort praktisch nicht durchsetzbar, wenn das Kollektiv als „warme Gesellschaft“ geformt wird. Deshalb betritt die Regierung für ihren Tag zwangsläufig das Übernatürliche aus der Atmosphäre, aber sie schwenkt ins Neue. Entweder wird die Macht erkannt oder das Unternehmen zerfällt. Was wäre Ordnung und Kontrolle ohne Vlad?

Mit Seelenfülle allein kommt man nicht weit. Solcher Blues ist nur in der Gesangsphase gut, wenn zwei oder drei Leute ihr kleines Recht schaffen. Todi pratsyyut leitet den Rang auf Dovir und ist für beide Seiten vernünftig. Dann wird der Roboter der Organisation mit neuem Zorn auftauchen und die Notwendigkeit harter, inakzeptabler Entscheidungen in die Schuhe schieben.

Vorteile von Robotern im Team:

Okrema-Spezialität kann die Arbeit erfolgreich bewältigen, aber wenn es eine Randfabrik kostet. Wenn das Problem größer und komplexer wird, ist eine gemeinsame Arbeit erforderlich, andernfalls muss das Team gefüttert werden.

Das kollektive Pidkhid ist ein Zeichen eines starken und mutigen Führungsstils.

Wenn wir versuchen, die Probleme gemeinsam zu lösen, wird sich die Stresssituation ändern.

Weitere Ideen werden entwickelt und die Gebäudeinnovation der Agentur wächst.

Große und interdisziplinäre Probleme lassen sich eher gemeinsam lösen.

In der Mitte des Teams werden die Probleme einer unscharfen Unterteilung von obov'yazkіv und eines geringen Sonderbeitrags gelöst, gesellschaftsübergreifende Probleme geklärt.

1.2 Eigenschaften des Leiters des Schlüsselteams

Führung ist eine Ehrensache, es ist wichtig, sie genau zu benennen. Es ist üblich, zur Führung aufzusteigen und sich im Lichte besonderer Vorteile, missionarischer Zvichaїv, der Natur siegreicher Führer und Menschen wie Vikonuyu niederzulegen. Ein Kerivnik kann die Zeichen seines Lagers demonstrieren. Der andere kann einen ausgeglichenen Stil an den Tag legen, der das direkte Zusammenspiel sucht und die Symbole des Lagers verachtet, als würde er die Rolle eines Bar'eriv zwischen den Anhängern und Kerivniks spielen. Probleme und Probleme können zu Stärken werden, daher sollten sie angegangen und bekämpft werden effizienter Weg Lösung von Problemen. Die erste Aufgabe des Leiters besteht darin, sicherzustellen, dass der Prozess selbst so ist und dass die Lebensmittel bis zur Restperfektion angehoben, geklärt und korrigiert werden.

Es mag besonders wichtig sein, vom Anführer nasamperiert zu werden, um eine Hochhaussiedlung zu besetzen, da es weit von jedem entfernt ist, aber es ist offensichtlich und bereit, die Verantwortung zu übernehmen, obov'yazki, vіdpovіdalnіst, risik zu tragen. Es ist wichtig, dass ein wohlhabender Anführer in der Lage ist, im richtigen Moment am richtigen Ort auf magische Weise seine Meinung zu äußern. Eine solche Kraft ist nicht jedem fern, der Gesangssensi hat ein Talent wie ein Geschenk Gottes. Ale, Talent ohne Übung ist nichts, der Anführer ist daran schuld, springt Schritt für Schritt und mutig vorwärts, reuelos auf den täglichen Bands und eilt energisch zum Vlasnoy Meti. Zreshtoy, ein Anwärter auf die Führung auf hoher Ebene im Mai, bis zu 35 Jahre alt, häuft ein bedeutendes dosvіd vykonanny raznomanіtnyh funktsіy und „dozriti“ wie ein großer Kerіvnik an. Die Trivalität einer solchen Reifung von zahіdnі fahivtsі bedeutet insgesamt 5 - 7 Jahre. strіmky zlіt kar'єri kann rozpochatis 27 - 28 rokіv. Für Führungskräfte ist das Leben nicht einfach. Auf ihrem Weg klingelt der Gestank ein wenig schwierig, der Kopf derjenigen, die offensichtlich verbannt werden, - kerіvnitstvo podleglimi. Auf der anderen Seite der Welt ist es notwendig, die Aktivitäten des Unternehmens zu planen, und auf der dritten Seite - der Aufruf von spivrobitnikiv. Unter den anderen, wenn sie nicht für das „Sockel-Chaos“ ausgegeben haben, können Sie das Problem erkennen, in Ihrer eigenen Zeit zu bestellen, wichtigeres, finanzielles „Nein“ zu delegieren und eine Lösung für dieses Versprechen zu akzeptieren Konflikte.

Es gibt zwei psychologische Arten von Führungskräften: „Schwerkraft“ und „Stimme“. Die ersten Ränge sehen effektiv, überlegen und gnuchki aus. Der Gestank vmіyut „steckt eine Pille in die Augen“, und dazu wechseln sie schnell ihre Position, indem sie ihren eigenen Interessen folgen. Wirklich, sie können mit all der Hilfe nicht wirklich stinken und kommen mit Problemen schlecht zurecht. „Vіdkritі“-Führer sind weniger einprägsam, Ale stinkt später; Übernehmen Sie die Aufgabe, das Richtige tun zu können, pragmatisch im Schnurrbart zu verstehen, wie Sie die Mitzna Dovira und die Ehre für lange Zeit gewinnen können. Der Gestank des gleichen Gnuchki und Dіyut z urakhuvannyam obstavin, aber lebe nicht den heutigen Tag, sondern weise auf die Zukunft hin. Der Gestank der richtigen Führer, als könnten sie von ihren Anhängern beispiellose Autorität erlangen. Lassen Sie uns den Kerivnik beeindrucken, der die Beweise auf sich nimmt, der die Entscheidung mutig akzeptiert und Begnadigungen ehrlich anerkennt. Das Anwachsen der Autorität geht auch auf die Toleranz gegenüber den Schwächen der Menschen zurück, da diese keinen Respekt vor Robotern haben. Autorität wird für lange Zeit gewonnen und schnell ruiniert. Die erste Hauptursache dafür ist mangelndes Handeln und mangelnde Rückversicherung. Es ist praktisch nicht praktikabel, der Autorität Begnadigungen hinzuzufügen – es gibt keine Versicherungen dafür und es macht nichts, sie für die Bazhanya zu korrigieren. Rufen Sie einen maßgeblichen Anführer an – einen Hüter der Natur. Ale scho robiti, yakscho kennt kein Yoga? Sie können, eine Stunde lang high, den Choli nur mit einem vernünftigen, gut ausgebildeten Fahіvtsya auftragen. Und um so ein bezmilkovo pіdіbrati zu haben, ist es notwendig, die Qualität zu kennen, so wie Sie obov'yazkovo buti tamanni schulden.

1.3 Eigenschaften des Steinmetzes

Kerivnik übernimmt den speziellen Obov'yazok, der einfach so vor die anderen Mitglieder der Gruppe gestellt wird. Kerivniks, wie sie siegreich ihre Macht nutzen, um Menschen zu manipulieren und herabzusetzen, zeigen sogar schnell, dass sie mit Unwissenheit und Misstrauen belohnen. Dovira ist der Schlüssel zu einem gesunden und produktiven Team. Sie können die Techniken der Pflege erlernen, aber es liegt immer noch in Ihrer Verantwortung, selbst zu lernen und die Besonderheiten Ihrer eigenen Aufgaben kennenzulernen, sich selbst und anderen große Hilfe zu leisten und auch die Arbeit des Teams klar zu organisieren.

Die Organisation eines vitalen Teams ist das wichtigste Management, um eine energiegeladene und leistungsstarke Gruppe von Menschen mit großem Potenzial zu schaffen.

Ker_vniki mit hohem Gebäude erstellen solche Befehle, um solchen Zeichen zu folgen:

Mіtsnі novichki kerіvnitstva;

Reihenfolge;

Unterstützung der Idee des Kollektivismus;

Korrektes pіdbіr pracіvnіkіv;

Turbo über andere Mitglieder des Teams;

Schaffen wir ein positives Klima;

Konsistenz der Arbeitsergebnisse;

Die Bedeutung der Organisation verstehen;

Vikoristannya wirksame Methoden Roboter;

rozpodіl obov'yazkіv mizh spіvrobіtnikami;

Analyse ohne Kritik an bestimmten Personen;

Unterstützung einer besonderen Entwicklung ihrer Praktiker;

Interessiert an kreativem Potenzial;

Förderung eines gesunden Vidnosins zwischen Gruppen;

Vikoristannya-Konflikte in konstruktiven Zwecken;

Haunted ist ruhig, wer riskiert;

Pragnennya zvorotnogo zv'yazku;

Begründung schlug die Stunde.

Kerivnik ist es schuldig, aktiv mit der Macht der Unvollkommenheiten zu kämpfen, eine positive Lebens- und Arbeitseinstellung zu entwickeln, eine „gesunde“ Entwicklung zu schaffen und Menschen weiterzuentwickeln, ihre Stärken und Talente zu entdecken.

1.4 Verstehen Sie die Prinzipien einer effektiven Kommandobildung

Wichtig für die Teambildung in der Startphase:

Alle Mitglieder der Gruppe geben deutlich die Methode der Schlafarbeit an;

Vminnya dermale Menschen in vіdomі reshі, funkії rozpodіleni;

Das Leben einer Gruppe durch realisierbare Aufgaben organisieren;

Die Gruppe zamylyuyutsya über die Methoden der Roboter und versucht, sie zu verbessern;

Selbstdisziplin wurde entfesselt, was es Ihnen ermöglicht, Zeit und Ressourcen sinnvoll zu nutzen;

Es gibt viele Möglichkeiten, darüber zu diskutieren, ob Essen oder nicht;

Die Gruppe unterstützt ihre Mitglieder und fördert das gegenseitige Wohl;

Vіdnosini vidnosі vidkritі-Gruppe, ich bin bereit, die Schwierigkeit zu überwinden, auf den Weg der effizienten Arbeit zu wechseln.

Grundsätze, wie man die Arbeit des Teams sicherstellt:

Menschen, die einen Roboter hacken, sind „Experten“, wenn es irgendwelche Probleme mit leisem Galuzy gibt, mit welchem Gestank sie beschäftigt sind;

Sukupny dosvіd, dass Talente von Menschen, yakі pratsyuyut in Teams, mehr, nicht jemand ist ruhig, der einzeln pratsyuє;

Die größere Zahl der Menschen ist stärker im Projekt, weil der Gestank die Welt in die Entscheidungen hineinsingen kann, die sie in sie hineinspucken;

Die Haut eines Menschen verfügt über ein kreatives Potenzial, das systematisch entwickelt werden kann und ihn dazu bringt, sich an der Arbeit einer Problemgruppe zu beteiligen.

Probleme der Teambildung (Gruppenkommunikation):

Empfehlen Sie die Zahlen;

Unkoordinierte Aktivität;

Znevira/Skepsis;

Kommunikationsbedarf;

Mangel an tiefer Analyse der Situation.

Der Befehl ist wirksam, außerdem:

Її Mitglieder є vollwertige Teilnehmer an Gruppendiskussionen und Diskussionen;

Die Zahlen der Mannschaft sind klar aufgeteilt;

Nayavnі-Ressourcen vіdpovіdat zavdannyam, scho, um vor dem Team zu stehen;

Die Mitglieder des Teams sind aktiv an der Forschung beteiligt und helfen bei der Erreichung der Ziele.

Її-Mitglieder werden gebildet.

Schritte fordern die Befehle auf:

І Bühne. Das Erscheinen des Anführers des Teams, dessen Bildung für zwei direkt ersichtlich ist:

a) Führungskraft – Einstellung eines Praktikers – Demonstration des Wachstums der Managementkompetenz oben. Klingt so, als ob der maximale Beitrag von der rechten Seite 20 % beträgt;

b) Der Anführer kann ein Sergeant sein, der von der individuellen Unterstützung ausgeht. In der Welt wächst die Struktur der Organisation von Weinen aufgrund der Notwendigkeit, das Management zu optimieren, sonst scheint es, als wäre es der Witz des ersten Fürsprechers.

II. Stufe. Der erste Fürsprecher wird mit Hilfe des Mechanismus der „Verriegelung“ von Vіdnosin ausgewählt. In diesem Rang wird eine direkte Verbindung hergestellt, die es Ihnen ermöglicht, über die Grenzen der Sonderkreise des Leiters hinauszugehen, als ob Sie die Arbeit im Bereich des nicht mittleren Managements vorantreiben möchten.

III. Stufe. Eine Volodinnya-Optimierung wird in Betracht gezogen. Bereits in dieser Phase kann das Problem der Suche nach einem „jungen Partner“ entstehen. Es wird über die Bildung des Basiskerns des Kommandos nachgedacht.

IV-Stadium. Das Geschäft wächst, es entstehen Unternehmensgruppen, die eine Erweiterung und Zerstörung des direkten Führungszuflusses des Teamleiters in das Team erforderlich machen. Für wen wird die „Haltung des Vlasnik“ geschaffen, und dass sie von der Verbreitung intertypischer „Schutzzertifikate“ ferngehalten werden sollte, um die beherrschende Stellung des Teamleiters zu wahren.

2. Kernteam beim TOV-Unternehmen „AstraTeam“

2.1 Merkmale des Geschäfts des TOV „AstraTeam“

Gegenstand der Untersuchung ist die Partnerschaft mit dem obmezhenoyu vіdpovidalnіstyu „AstraTeam“, die den Namen „Partnerschaft“ erhielt, was dem Bürgerlichen Gesetzbuch entsprach. Firmenname der Partnerschaft: Partnerschaft mit begrenztem Angebot „AstraTim“ und Kurzfassung: TOV „AstraTim“.

Die Haupttätigkeitsmethode ist die Entnahme von Einkünften.

Suspіlstvo maє tsivіlnі pravnichiy, das obov'yazki trug, nebhіdnyh zdіysnennya be-yak vidіv іyalnostі, nicht zaboronenih chinnym gesetzgebende Körperschaft.

Mit Ausnahme von Tätigkeitsarten, deren Änderung gesetzlich festgelegt ist, darf Suspіlstvo nur auf der Grundlage einer Sondergenehmigung (Lizenz) ausgeübt werden. Als ob ich durch die Geisteshaltung einen Job mit einer Art Pflicht zugestanden hätte, war ich in der Lage, einen solchen Job anzunehmen.

Um das Hauptziel seiner Arbeit zu erreichen, verfolgt LLC „AstraTeam“ folgende Hauptaktivitäten:

Nadannya Medical Services - hier ist eine Erholung in einem besonderen Jubelgebäude „Tonus“, eine Art Verteilung auf dem Territorium der Pension „AstraTeam“. Sie können den Jubel durchleben wie derjenige, der ein Ticket gebucht hat, also sei es jemand anderes, der zur Verbesserung Ihrer Gesundheit beiträgt;

Nadannya der Hoteldienstleistungen – unter der Leitung eines Dieners ist es möglich, sich im Wohnzimmer um die Begleichung zu kümmern;

Bedienen Sie das Zentrum von Dosville und bieten Sie Ihren Kunden Chotirioh-Bahnen zum Grillen beim Bowling und fünf professionelle Tische zum Grillen beim „russischen“ und „amerikanischen“ Billard.

Einzelhandel – Verkauf von Lebensmitteln, alkoholischen und alkoholfreien Produkten an Kunden im Café „Bila Kamina“ und in der Bowlingbar;

Durchführung von Seminaren, Konferenzen - auf Anfrage werden Hörsäle zur Verfügung gestellt, in den Pausen zwischen den Sitzungen werden Gottesdienste organisiert (Tee- und Cava-Pausen). Es besteht auch die Möglichkeit, spezielles Inventar und Literatur zu mieten;

Heilige Abende – Organisation von Firmenveranstaltungen, Feiern, Jubiläen und anderen Besuchen bei Spitzendiensten, Bereitstellung eines Bankettsaals, Ausstattung, auf Wunsch auch moderierte Shows – Programme;

Wanderkomplex - Wir vermieten Ausrüstung und Ausrüstung, einen Skihelden und vermieten eine Skipiste mit Sprungbrett.

Suspіlstvo є juristisches Spezial Das kann in der Mine vlastnosti zagalnene sein, die auf der unabhängigen Bilanz angezeigt wird, einschließlich meiner, die Ihnen von den Teilnehmern am Rahunki überwiesen wurde, um das Chalet mit dem gesetzlichen Kapital zu bezahlen.

Merkmale der Organisationsstruktur des Managements

Die Organisationsstruktur wird von uns vor der Herstellung klarer Zusammenhänge zwischen den Grenzen der Organisationen entzerrt, die Aufteilung zwischen uns ist richtig und gültig. Beim Neuen gibt es verschiedene Möglichkeiten, das Teammanagementsystem vollständig zu verwalten, wie sie sich in anderen Managementprinzipien widerspiegeln.

Der Leiter des TOV „AstraTeam“ ist der Direktor – vіn Vlasnik. Vіn vіrіshuє unabhängig uє pitanya diyalnosti pripriєmstva. Außerdem verwaltet das Unternehmen das Hauptgeschäft, arrangiert Verträge und Verträge für die Einstellung von Praktikern. Sie sehen die Strafe für die Anordnung von obov'yazkovі für vikonannya durch alle Praktizierenden des TOV „AstraTeam“. Der Generaldirektor trug die gleichen Waren wie z. Du siehst den Trust, du siehst die Rahunka an den Gläsern, du bestellst die Münzen. Keruє usima nach Art der Geschäftstätigkeit. Organisieren Sie die Arbeit und das effiziente Zusammenspiel von Produktionseinheiten, Werkstätten und anderen Struktureinheiten des Unternehmens. Beispielsweise arbeiten wir daran, auf der Grundlage einer umfassenden Förderung neuer Technologien und einer wissenschaftlichen Arbeitsorganisation ein hohes Entwicklungstempo und eine gründliche Entwicklung sowie eine Steigerung der Arbeitsproduktivität, der Produktionseffizienz und der Produktionsqualität zu erreichen. Lebt, wenn es um die Aufnahme von qualifiziertem Personal, das beste Wissen und die Erfahrung der Praktiker, die Schaffung von sorglosen und freundlichen Köpfen für ihre Arbeit geht.

Malyunok 1 – Organisationsstruktur des TOV „AstraTeam“

Auf Anordnung des Direktors ändern sie:

Hauptbuchhalter;

Vіddіl kadіv i pratsі spіvrobіtnikіv;

Leitender Betriebswirt;

Lebensmittelmanager;

Verwalter des Wohnblocks;

Dosville Center Manager;

Produkteinkaufsmanager;

Wir haben alle funktionalen Dienste des OSS TOV „AstraTeam“ entwickelt, analysiert und systematisiert (Abb. 1).

2.2 Das System der Roboterführung beim TOV „AstraTeam“

Zum Kernteam dieser Organisation gehören alle Manager der Lieferkette sowie ein gewissenhafter Wirtschaftswissenschaftler.

Der Roboter des Keruuchoi-Teams arbeitet an einem Weg von sechsundsechzig Versammlungen und Kurzarbeitern, von dem die aktuelle Nahrung abhängt, und es ist auch geplant, die Aktivität des Unternehmens für die singende Zeit der Stunde fortzusetzen. Besprochener vіdsotok vikonannya-Plan, Gründe, diї.

Die Haut der Manager besteht darin, eine Analyse der Vikonan-Arbeit ihres Kindes durchzuführen, für die Notwendigkeit, eine Auswahl von Interviewern durchzuführen, um die Ziele dieser Aufgabe zu erläutern.

In der Mitte des Kerry-Teams werden also Entscheidungen getroffen, wenn sie interessiert sind, oder außerhalb von jemandem aus Spivrobitnikiv (Weinberge, Otrimannya von Löhnen, wir hören zu früh Lob in Anwesenheit von Kollegen).

Das Team, das bei TOV „AstraTeam“ leitet, hatte eine klare Aufgabe für die Funktionen (Feedbacks). Das Problem eines Pіdrozdіls bei der Vikonnіnі-Chi-Inline-Aktivität yakіyi zavzhdіt kennt Razumіnnya in nshoy. Zum Beispiel: Bei der Entwicklung eines Hotelkomplexes ist es praktisch notwendig, den Plan zu ändern, und das Zentrum darf aufgrund der Saisonalität fallen (um den Kunden in das Stadtzentrum zu bringen, muss er nicht warten, bis er den Plan sieht), was ist deutlich zu erkennen, wenn nі zagalnoe zvіtu finansovo - gospodarskoї dіyalnostі pripriєmstva pro Monat, Quartal, Bezirk geformt wird

Infolgedessen ist es offensichtlich, dass das Lagerteam der LLC „AstraTeam“ nicht im Lager zusammengestellt wurde. Kozhen „zieht den Teppich über sich selbst“, kämpft um seine eigene Unterstützung, löst das Problem gemeinsam und geht zu den wirksamsten Maßnahmen über.

2.3 Identifizierte Probleme beim TOV „AstraTeam“ bei der Galerieleitung

Es ist noch zu früh, um ein Meister der Wirtschaft zu werden, ein Unternehmer steht vor einer ganzen Reihe von Problemen. Tse i pіdbіr Kader, ich Organisation des Managements, ich Schaffung eines Motivationssystems für die Praxis, ich Kontrolle der Arbeiter, ich ich Ausrichtung des Schlüsselteams und viele andere. Es ist unmöglich, alles in einem Roboter zu analysieren und zu visualisieren, daher wurde für die Analyse der aufgedeckten Probleme die Fragebogenmethode gewählt. Im Rahmen der Umfrage unter den Mitarbeitern des Unternehmens wurde ein Problem im Führungsraum festgestellt und die Arbeit des Führungsteams selbst war ineffektiv.

Gegenstand der Nachverfolgung ist TOV „AstraTeam“.

Das Experiment wurde unter Praktizierenden im Zentrum von Dosville durchgeführt.

Die Gesamtzahl der Praktikanten beträgt 20 Personen, davon sind 20- bis 60-jährige Menschen und Frauen. Z 20 osib: 4 – Administratoren, 2 – Mechaniker, 3 – Barkeeper – Kellner, 3 – Ruheplätze, 2 – Marker, 1 – Buchhalter, 2 – Köche, 2 – Kassierer, 1 – Leiter des Außenministeriums.

Fragebogenthema: „Effizienz des Heilungsprozesses“.

Für dieses Unternehmen wird das Thema immer relevanter, da für immer mehr Praktiker die ständige Kommunikation mit Menschen (Kunden) zu ihrem nicht mittelmäßigen obov'yazkіv gehört. Die Arbeit ist bereits anstrengend und vidpovіdalna, deshalb ist es effektiv, das Führungsteam für die Hauptfunktionen einzusetzen, der Bodenbelag wird effektiv sein und dienen.

Die Hauptmethode des Fragebogens zu diesem Thema besteht darin, die Effizienz des Prozesses der Teamführung für die Leistung von Spezialisten zu steigern.

Folgeaufgabe:

Offenlegung der Bedeutung und Wirksamkeit der Beteiligung der Befragten an den geplanten (privaten) Aktivitäten der Organisation;

Kümmern Sie sich um die zusätzliche Befragung der Ernennung zum Prozess der Organisation der Praxis von Praktikern des Unternehmens;

Enthülle Chi zufriedenes spіvrobіtniki würdiges Motivationssystem;

Bestimmen Sie die Wirksamkeit des Kontrollsystems für Unternehmen.

Bei der Auswahl dieser Fragebögen haben wir die Aktualität möglicher Probleme zum gegebenen Zeitpunkt beobachtet, nämlich das Zusammenspiel eines starken Teams für Chotirma mit den Hauptfunktionen der Verwaltung der Arbeit der Arbeitnehmer (Dienste) der Arbeitnehmer dieses Unternehmens.

2.4 Qualitative und analytische Analyse der subtrahierten Ergebnisse. Empfehlungen zur Bildung des Führungsteams

In Tabelle 1 wurde eine Zusammenfassung der Ergebnisse der Umfrage des Managementteams des TOV „AstraTeam“ vorgelegt.

Tabelle 1 – Beispielzusammenfassung der Ergebnisse der Umfrage

	Ablenker

Block 1. Planung der Arbeitstätigkeit.





Block 2. Organisation des Übungsprozesses.





Block 3. Motivation zur Effizienz von Vikonanny (Dienstleistungen).





Block 4. Kontrolle.





Reisepass

Yakіsna obrobka.

Planung der praktischen Organisation.

Etwas, das für die nächste Stunde geplant ist und im Laufe der Arbeitstätigkeit der Organisation möglicherweise kaputt geht

15 % – Ich habe keinen Auftritt, möchte aber mein Schicksal ertragen

40 % – wissen es oft

35 % - regelmäßig tsіkavlyatsya alle podіyami

10 % – sie zeigen nicht das richtige Interesse.

35 % – Nehmen Sie eine besondere Rolle bei der Planung der Arbeitsaktivitäten der Organisation ein

40 % – denken Sie daran, dass jeder gegen Yoga verstößt und nicht daran teilnimmt

25 % - nicht erfolgreich, wenn sie die Initiative ergriffen haben und nicht mehr wollen.

35 % – berücksichtigen die Bedeutung der Beteiligung am Planungsprozess der Arbeit der Organisation

65 % - bei der Beteiligung der Heilung

20 % – beachten Sie, dass der Sachbearbeiter während der Planung der Arbeitstätigkeit nichts von ihnen hört

30 % – Entschädigung dafür, dass die Konstruktion häufig und, wenn möglich, zum Nutzen und den Vorschlägen der Praktiker beiträgt

35 % - insgesamt und in vollem Umfang bei der Prüfung aller Vorschläge.

15 % – gackern Sie nicht und kümmern Sie sich nicht um dasselbe.

Den ersten Block zusammenfassend, Bachimo, wollen die meisten Befragten grundsätzlich an den geplanten Arbeitsaktivitäten der Organisation teilnehmen. Tse pov'yazano, wir haben den Gedanken satt: „Lasst es uns dem antun, der es am meisten braucht.“

Es ist reich, wer bereits versucht hat, Vorschläge zu machen, aber es scheint so - „A viz i nі there“, zvіdsi i vіdsutnіst (reduziert) auf Ihr Interesse.

Ein Drittel der Befragten versucht aktiv, den Prozess der Arbeitsplanung zu verstärken, zu fördern und zu verändern. Der Gestank kann für die Inline-Aktivität, für die großartigen Pläne, für die Ergebnisse von Interesse sein.

Bei der Analyse der Ergebnisse ist klar, dass in dieser Zeit nicht nur der Rest der Stunde das Interesse an der Planung von Arbeitsaktivitäten verloren hat, sondern dass auch noch mehr als das passiert ist - nicht nur die Arbeit von Robiti und Nadal. Diese Tatsache spiegelt offensichtlich nicht positiv die Effektivität des Roboterteams wider, das den gesamten Managementprozess verwaltet.

Organisation des Übungsprozesses.

Tabelle 2 – Zufriedenheit mit verschiedenen Aspekten der Arbeitsorganisation:

Wie zufrieden sind Sie?	Zufriedenheit	Mehr Zufriedenheit, weniger Unzufriedenheit	Eile Unzufriedenheit, geringere Zufriedenheit	Chi keine Zufriedenheit
1. Berechnung des Verdienstes
2. Robotermodus
3. Widerstandsfähigkeit von Robotern
4. Autonomie in einem Roboter
5. Vidpovidnistische Arbeit und besondere Bedürfnisse
6. Möglichkeit der Bepflanzung
7. Hygiene und Hygiene
8. Zerrissene Arbeitsorganisation
9. Vіdnosini mit Kollegen
10. Vіdnosini z bezsrednіm kerіvnik
11. Technische Ausrüstung von Riven
12. Mozhlivostі vyrіshennya zhitlovo-pobutovyh-Probleme

Tabelle 3 – Zufriedenheit der Befragten mit solchen Displays

Tabelle 4

Befragterfaktor
Befragter 1
Beklagter 2
Beklagter 3
Beklagter 4
Beklagter 5
Beklagter 6
Beklagter 7
Beklagter 8
Beklagter 9
Beklagter 10
Beklagter 11
Beklagter 12
Beklagter 13
Beklagter 14
Beklagter 15
Beklagter 16
Beklagter 17
Beklagter 18
Beklagter 19
Beklagter 20
Zusammen Bälle

30 % – die Befragten wissen, was sie über die Standards ihrer Arbeit (Dienstleistungen) in diesem Unternehmen wissen wollen

70 % – als ob es klar wäre, nichts davon zu wissen.

10% - Vvazha, Scho-Roboter, Yak-Stink-Vykonuyut, sogar Vzhka

10% - vzhka (aber nicht schmaler)

50 % – schimmernde bis mittlere Faltung

20 % – stellen Sie sicher, dass sich der Roboter leicht melken lässt

10 % - um ihre grundlegende Arbeit zu kennen.

Eine Analyse dieses Blocks ist wichtiger und zeigt uns eher Unzufriedenheit, geringere Zufriedenheit in ruhigen Momenten, da die Ergebnisse der Umfrage für Praktiker am wichtigsten sind, aber einfach die notwendigen Begriffe an die Spitze dieser Ernährung kommen.

Sob-Prozess pracі bv gute Organisation, shob bv vіdsutnіy einfach für Roboter aus organisatorischen und technischen Gründen, schob anvertraut dem Roboter vіdpovіdal gleiche Qualifikationen, die Berufsausbildung Praktiker. Pratsіvnik ist der Vykonanny schuldig, die für Ihre Funktionen nicht gebieterisch ist, Yakі vіdpovіdat entspricht den Yogo-Qualifikationen. Der Praktiker ist möglicherweise in der Lage, eine normale Hygiene und Hygiene bei der Arbeit zu gewährleisten, um sicherzustellen, dass sie sicher sind normaler Rabe Intensität. Eine große Rolle spielt das sozialpsychologische Umfeld, das zur gegenseitigen Entwicklung des Arbeitsprozesses und der Entstehung von Anreizen zu hochproduktiver und effizienter Arbeit beiträgt.

Motivation zur Wirksamkeit von Vikonanny (Dienstleistungen).

35 % – Erfahrungen, um sich bei der Arbeit sicher zu fühlen,

Yakscho wird von der Beschäftigung inspiriert sein

20 % – möchten an verschiedenen Kursen und Ausbildungen studieren

45 % – unterstützen soziale Garantien.

70 % - otrimu vyznannya Kollegen schodo ihre Arbeitstätigkeit

30 % – leider werden sie nicht anerkannt.

75 % – Die Befragten sind sich des Werts ihrer beruflichen Qualität bewusst

25 % - vpevneni in protilegnogo.

10 % – Sie wissen, was ein Roboter ist, wie man stinkt, für sie ist es das Wichtigste, auf der richtigen Seite des Lebens zu stehen

30 % – nehmen Sie die Fähigkeit, sich auszudrücken

60 % – ihre Arbeit ist weniger wert als ein Grund.

25 % – ein Beweis dafür, dass das richtige Motivationssystem nicht effektiv ist

55 % - nachebto und erkennen, dass es є gibt, aber kein sehr ausgeprägtes Maß an Effizienz und Effektivität

20 % – ruhig, die mit dem Motivationssystem für dieses Unternehmen zufrieden sind.

Die Analyse zeigt, dass die Motivation der Befragten tatsächlich gering ist – die wichtigsten Bedürfnisse der Arbeitnehmer in der Organisation: das Bedürfnis nach Sicherheit und Zuversicht für die Zukunft, das Bedürfnis nach Bedürfnissen und Selbstausdruck, soziale Bedürfnisse. Bei zv'yazku z tsim іsnuє tsіli nabіr resurіvіv, yakі b efektivnomu Prozessmotivationen. Effizienz bedeutet Effizienz. Ekonomichna efektivnіst - tse otrimannya größere Ergebnisse bei ruhigen Vitraten selbst oder einer Verringerung der Vitrate mit dem gleichen Ergebnis. Wenn das Managementteam für alle Faktoren verantwortlich ist, ist der Prozess der Arbeitsplanung und der Verlagerung auf eine niedrigere Ebene effizienter.

Kontrollsystem.

65 % – die Befragten sind mit dem System der Kontrolle über Vikonannya und Nicht-Intermediate-Obyazykiv vollkommen zufrieden

30 % – unzufrieden mit dem Steuerungssystem

5% - nicht zvsіm vyznachilisya z chіchnіstі vіdpovіdі.

20 % – Rückkauf unter der Frontkontrolle der Arbeitstätigkeit für das Unternehmen

40 % – unterliegt der Durchflusskontrolle

40 % - an den Gefangenen.

Kurz gesagt:

10 % – Frontkontrolle

20 % - Stromregelung

70 % – Endkontrolle

70 % – helfen, die Art der Beschäftigung mit einem Roboter zu verbessern, sodass diese regelmäßig und ständig kontrolliert werden

30 % – dennoch waren sie unter regelmäßiger Kontrolle erfolgreich und produktiv

55 % – erfahrungsorientierte Praktiker in der Praxis für die tägliche Kontrolle

30 % – weniger aktiv in der Arbeitsprozesskontrolle

15 % - pünktlich arbeiten.

Die Analyse zeigt, dass 65 % der Kinder mit dem Kontrollsystem für den Beschlag bei der „AstraTeam“ GmbH rundum zufrieden waren. In anderen Fällen war es negativ. Vergiss Varto nicht, sho, kümmere dich nicht um regelmäßige Kontrolle anderer Geist Tatsächlich gehen nur 30 % der Arbeit verloren, sonst verringert sich die Sichtbarkeit der eigenen Beschäftigung. Ale navitt für das Vorhandensein von Zhorst und Urkontrolle, für die Datenbefragung, nur 15 % der Praktizierenden auf der ganzen Welt und gewinnen ausnahmslos ihre eigene Funktionalität.

Unter den Befragten:

35 % – Menschen

65 % - Frauen

Am Laster:

Zerrissener Glanz:

70 % – sekundäres Sonderangebot

30 % - Vischa

3 Jahre Erfahrung:

5 % – weniger Gestein

35 % – 1 – 3 steinig

30 % – 4 – 7 Jahre

10 % – 7 – 10 Jahre

10 % – über 10 Jahre

Visnovki und Empfehlungen. Chi ist bei der Planung von Arbeitsaktivitäten nicht zatsіkavlenimi, es ist aus anderen Gründen wichtiger. Notwendig hereinkommen, yakі zmozhut wecken direkt das Interesse und die Aktivität einer Person. Sie können zum Beispiel mutig „Brainstorming“ mitten in einer funktionierenden Lagerhalle gewinnen. Der Manager des Supports für die Trainingstaschen kann Ihnen dabei helfen, den Anruf von Spezialisten zu regeln und die besten und wichtigsten Ideen und Vorschläge hervorzuheben. Andernfalls ist es einfach, eine Rozmovu durchzuführen und den Grund für die Nachlässigkeit bei der Planung von Arbeitsaktivitäten aufzudecken. Anschließend sollten Sie zum Leben erwachen und sich das Schweigen anderer Ansprüche im Lager des kritischen Teams ansehen.

Organisation des Übungsprozesses. Im Allgemeinen ist der Grund für die Zufriedenheit mit den wichtigsten Merkmalen eines Arbeitsplatzes der Gehaltsempfänger, das Karrierewachstum, das Ansehen des Berufs, die angenehme Stimmung der Belegschaft, das Klima im Team und die Fähigkeit, das eigene Leben zu verbessern besser. Dieser Aspekt ist vielleicht die Grundlage dafür, Wege zur Lösung von Problemen zu finden. Wenn Sie diese Ursachen behoben haben, müssen Sie sich nicht mehr mit den Folgen der Unzufriedenheit auseinandersetzen.

Die Unzulänglichkeit des Zustroms eines schwächenden Motivationssystems seitens des Führungsteams im Hinblick auf die Beförderung zu Spivrobitniki und die Wirksamkeit siegreicher Roboter (Dienste) lässt sich wie folgt zusammenfassen:

Erstellt durch den Hautgeist eines einzigen Teams für Wettbewerbe und Schulungen im Kundenservice.

Wir sichern Ihnen regelmäßige und nicht einmalige Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung zu, die Ihnen die Möglichkeit geben, eine neue Führungsposition zu besetzen;

Schuld daran sind die Unterstützer, die mit dem Roboter die besten Ergebnisse erzielt haben;

Fügen wir Faltroboter hinzu, damit wir sie wieder steuern können.

Möglichkeit, mit Hilfe einer erfolgreichen, ordentlichen, nachdenklichen Vikonnanny von vertrauenswürdigen Robotern durch Servicetreffen mit einem Weg zu gehen, der zu höheren Plätzen führt, um sie zu pflanzen. Wenn Sie die Möglichkeit einer summativen Entwicklung der zukünftigen Anpflanzung von Ressourcen bieten möchten, wird dies zu Stabilität in der Ausbildung des Personals führen und den Ausfall von nicht qualifiziertem Personal im TOV „AstraTeam“ einschließen.

Die Spaltung des Systems der Kontrolle durch das Team über die Arbeit des spivrobitnikіv pdrozdіlіv zagal vіdpovidaє vymоm Standards des Roboterunternehmens, aber nicht zvsіm vlastovuє Reichtum der Befragten. Der Lederpraktiker kann eine andere Art der Kontrolle überwinden. Ale, nachdem ich die Antworten der Befragten in diesem Lebensmittelblock analysiert habe, ist klar, dass noch keine Notwendigkeit besteht, etwas zu ändern, Scherben des Kontrollsystems, da es sich gleichzeitig um das Unternehmen handelt – die „Goldene Mitte“. . Erkenntnisse aus diesem Chi іnshiy bіk können für die erfolgreiche Führung und Tätigkeit der Organisation zagalom weniger produktiv und effektiv sein.

Visnovok

Arbeiten Sie im Team – ce, persh für alles, „gra“ für die Gesangsregeln, da die Verantwortlichkeiten auf alle Mitglieder der Gruppe aufgeteilt sind. Die Normen der Teamarbeit werden in der Regel durch die Besonderheiten des Rozvyazuvannya Zavdannya und des Leiters bestimmt, der zuvor für die Unterstützung des Teams sorgt. Virishuvane zavdannya hat die Art der spіlnoї dіyalnostі und rozpodіl-Rollen der Mitglieder der Gruppe obmezhennya auferlegt. In diesem Rang kann das Team nicht nur eine Gruppe von Menschen sein, sondern ein gruppiertes Team, das nach der Gesangsmethode arbeitet. Ocholyuvati ist ein schuldiger Kerl, kaky vzіma vzіma nebіmіm für tsіgo svoobistymi aknosti, ich kann nicht nur ein Team bilden, sondern zmusiti її effektiv pratsyuvati.

In unserem Land stagniert die Methode der Befehlsbildung häufiger. Auf den ersten Blick hängt es mit der spezifischen Organisationskultur sowohl privater als auch staatlicher Organisationen zusammen. Für die Gestaltung des ersten Plans kommt die Beurteilung der Menschen nach dem Kriterium „Freund oder Feind“ ins Spiel. Noch seltener ist es, eine Organisation zu sehen, deren Mitglieder es einander nicht hätten sagen können, bevor sie zu ihr kamen oder es taten. Aber in der Welt der Entwicklung besteht ein Bedarf an neuen Spivrobitniks, und dafür gibt es ein Vertrauensproblem. Damit Menschen vertrauen können, müssen Sie „erkennen“, Sie müssen „ihre eigenen“ werden und für wen Sie „einen Puder Salz von ihr bekommen“ müssen, dann müssen Sie in verschiedenen Situationen für a interagieren lange Zeit. Daher ist die Methode der Teamarbeit gut, die es ermöglicht, kurzfristige Erkenntnisse über eine Person zu erlangen und die für die weitere Arbeit notwendigen Blautöne zu inspirieren.

Otzhe, das Team - tse, zvichayno, gut. Ale, knarre nicht und starte nicht. Auf dem Weg der Teambildung können so schwerwiegende Probleme auftreten, wie eine unzureichend effektive Organisation der Aktivitäten im Allgemeinen, eine unzureichende moralische und psychologische Einstellung niedriger Rabe Professionalität.

Dennoch gibt es einige Gründe, sich für einen Teamansatz zu entscheiden, um positive Veränderungen in der Organisation zu akzeptieren:

1) eine Atmosphäre des Vertrauens und der gegenseitigen Unterstützung schaffen;

2) die Kommunikation verbessern;

3) die Agilität in Risikosituationen erhöhen;

4) Verhaltensgewohnheiten in Konfliktsituationen ablegen;

5) alle Möglichkeiten der eigenen Besonderheit zu erkennen und zu gewinnen;

6) die Rekrutierung aller Personalressourcen optimieren;

7) Erweitern Sie den Pidhіd auf eine vollständige Lösung der Probleme.

Diese Änderung der Übertragungsänderungen kann für eine sorgfältige Arbeit und ein tragfähiges Team in der letzten Phase des TOV-Unternehmens „AstraTeam“ gewonnen werden. Die gleichen Probleme wurden bei der Analyse des Fragebogens bei den Befragten der Organisation festgestellt. Ale varto erinnert sich daran, dass der Erfolg des Wandels, den innovationsfreudige Unternehmen an den Tag legen, reich ist, tatsächlich wurde das eigentliche Lager der rechten Seite des Managementteams genau analysiert. Die Reformen übertragen die Verhärtung solcher Köpfe, denen die Praktiker die echte Möglichkeit nehmen, Eigeninitiative zu zeigen und ihr Interesse geweckt zu haben, auf eine weitaus größere Arbeitstätigkeit.

Liste der Vicoristen Dzherel

1) Andreeva G.M. " Sozialpsychologie", S.M, S.2014.

2) Belkov I.G. „Besonderheiten des Keramikarbeiters und der Führungsstil“, S.M.: Impulse, 2012.

3) Vesnin V.R. „Management für alle“ – M: Wissen, 2014.

4) Vikhansky O.S., Naumov A.I. „Management“, s.M, S.2011.

5) Woodcock M., Francis D., „Razkripacheniy Manager“. Front z ang, S.M.: Rechts 2011.

6) Glukhiv V.V. „Grundlagen des Managements“, St. Petersburg: Spezialliteratur, 2013.

7) Drachova E., Yulikov L. „Management“, S.M., 2010.

8) Dessler R. „Personalmanagement“. M: BINOM. Rock 2014.

9) Dubovska E.M., „Psychologie kleiner Gruppen“, S.M., 2011.

10) Zaitseva O.A., Radughin A.A., Radughin K.A., Rogachova N.I. „Grundlagen des Managements: Ein Leitfaden für höhere Bildungseinrichtungen“. Navch. Herausgeber O.O. Radugin, S.M.: Mitte, 2012.

11) Kabushkin N.I. „Grundlagen des Managements“, S.M.: Impulse, 2010.

12) Kartashova L.V., Nikonova T.V., Solomanidina T.O. „Verhalten in Organisationen“, S.M.: INFRA-M, 2013.

13) Krichevsky R.L. „Yakscho Vi kerivnik. Elemente der Managementpsychologie im Arbeitsalltag“ – M., 2012.

14) Komarova N. „Motivation der Praxis und Verbesserung der Arbeitseffizienz. „Menschen, die arbeiten“ – M., 2011.

15) Lisitska T.A. Organisation und Teammanagement, S.M.: Right, 2012.

16) Malishev K.B. „Psychologie des Managements“ – M., 2013.

17) Mausov N. „Personalmanagement – die Schlüssellinie der internen Unternehmensführung. Probleme der Theorie und Praxis des Managements“ – M., 2011.

18) Meskon M.Kh., Albert N., Khedouri F. „Grundlagen des Managements“ M., 2012.

19) Prigin B.D. „Kerivnitstvo und Führung“, S.M., 2012.

20) Pugachov V.P. „Kerivnitstvo durch das Personal der Organisation“, S.M., 2010.

21) Sarukhanov E., Sotnikova S., „Marketing für Personal im Unternehmen. Probleme der Theorie und Praxis des Managements“, S.M., 2014.

22) Spivak V.A. Organisationsverhalten und Personalmanagement, St. Petersburg, 2010.

23) Tanaev St., Karnaukh I. „Praktische Psychologie des Managements“, S.M., 2013.

24) Khiper B. Yu. „Nicht-traditionelle Methoden zur Personalauswahl und -bewertung“, S.M., 2013.

25) Shkatulla V.I. Nastіlna Buch HR Manager, s.M.: NORMA - INFRA-M, 2013.

26) Yakhontova E.S. „Effizienz der Managementführung“ – M., 2012.

Auf Allbest.ru platziert

Typische Probleme des Managementteams und deren negative Auswirkungen auf die Aktivitäten der Organisation BAT CB „SDM-Bank“

Heute spielt ein Hautmensch, der in der Organisation „SDM-Bank“ arbeitet, unpersönliche Rollen. Mit einer schläfrigen Arbeit werden die dringendsten Teamprobleme aufgedeckt und es wird möglich, eine neue, ebenso wichtige Position zu erreichen, die mehr etablieren wird hoher Zorn besonderer Teil des Kommandoklimas.

Für 80 % des Erfolgs der Stunde der Umsetzung sorgt der Leiter der intelligenten Arbeit des Managementteams, Yak, seine Würde, für die richtige Rollenverteilung unter den Teilnehmern. Wenn irgendein Manager für den Adel verantwortlich ist, der nicht nur eine „technische“ Rolle, sondern auch eine „psychologische“ Rolle spielen wird, wenn man ein weiteres Teammitglied spielen kann.

Bei berüchtigt aussehend Die Struktur der Probleme der SDM-Bank lässt sich wie folgt darstellen:

Mal. 2

Anweisungen bekommen.

Darstellung der verengten Position. Mitglieder des Kernteams der „SDM-Bank“, die sich einen Traum für alle Probleme ausdenken, vor denen das Unternehmen steht, denken nicht darüber nach, wie sie die Probleme in die Realität umsetzen können. Natürlich können Mitglieder eines Kernteams oft nicht im Einzelgespräch darüber sprechen, wie man die Arbeit eines Unternehmens bewertet, wer am besten arbeitet und wie man Spivrobitnikiv zu besonderen Leistungen motiviert.

Vision eines tiefen Verständnisses. Beispielsweise sind die Mitglieder des SDM-Bank-Teams in Reichweite aller Pläne und werden ihre Entscheidungen nicht weiter loben. Für wen erscheinen die Namen der Kerivniks, die die Entscheidung akzeptieren, nicht auf Details eingehen und die logische Begründung dieser Entscheidungen analysieren.

Vidsutnіst natsіlenostі vіrіshennya strategіchnyh zavdan. Nicht direkt dorimuyuchis zagalnoe, das Kerivna-Team verbringt die Hauptstunde damit, jeden Tag zu feiern und „Feuer“ zu machen, und nicht mit der Aufgabe, diesem Roboter zu zeigen, wie sie den Gestank besiegen können.

Die Interaktion ist wirkungslos.

Blick auf den Dialog. Meistens wird versucht, den Mitgliedern des „SDM-Bank“-Teams keine Garantien dafür zu geben, dass sie zu Hause bleiben können, Stink Shards teilen keine wichtigen Informationen untereinander, zeigen keinen kritischen Respekt und sind mit zweifelhaften Strategien besser dran, weniger für diejenigen, die Angst haben: „Ich werde mit dem Schlag zuschlagen.“ Alles, was zu Konfliktproblemen geführt hat, ist gegenseitig razdratuvannya möglich, zumal die Mitglieder des Teams der „SDM-Bank“ ein und dasselbe schlecht kennen und zwischen ihnen nicht darauf vertrauen können, dass die allmächtigen Kinder des Unternehmens Konflikte finden können.

Unkonstruktives Verhalten. Da das SDM-Bank-Team nicht in der Lage ist, einen offenen Dialog zu führen, zeigt es seinen Kollegen oft keinen Respekt, was dazu führt, dass ihre Kreativität abnimmt und sie sich an Veränderungen im Markt anpasst. Dadurch wird die Konfliktsituation angeklagt, gegenseitige Supergirls begeistern das Team der Topmanager. Offensichtlich ruft ein solches Verhalten Angst und Verteidigungsbereitschaft hervor, und sobald sich die Teammitglieder in Caps-vdbuvaylov verwandeln, werden die Probleme auch ohne das schwieriger.

Nezdatnі novlyuvatsya.

Besondere Unzufriedenheit. Viele Mitglieder des Führungsteams der SDM-Bank sind trotz der erfolgreichen Entwicklung dieses beneidenswerten Lagers Menschen, die im Grunde ihrer Seele verzaubert sind: Die heutige Arbeit stellt für sie keine große Belastung mehr dar, und deshalb tue ich es auch nicht stöhne in vollem Umfang. Okremo und wie ein Team von Top-Managern ist es besser, sich nicht mit dem Kern der Probleme zu befassen und sich nicht mit neuen Informationen und Beweisen zu überhäufen, damit sie auf einzigartige Weise alles versuchen, was ihren Frieden zerstören könnte. Die Folge ist, dass Topmanager sich langweilen und ihre Produktivität sinkt. Neuerdings kann das Milizteam vor Ihnen das Gebäude nutzen, um die Energie anderer aufzuladen und sich an Veränderungen anzupassen.

Isolierung. Das Kernteam der SDM-Bank legt in der Regel keinen gebührenden Respekt vor Informationen, die von außen zu finden sind – von anderen Organisationen oder Galerien, wenn Sie die gleichen Informationen wünschen, können Sie diese jederzeit nutzen, Sie können sich engagieren Schlüsselstrategien für diese organisatorische Entscheidung. Darüber hinaus haben Teammitglieder selten eine Stunde Zeit, Informationen zu analysieren und ihren Wert für ein zukünftiges Unternehmen zu bewerten. Ohne eine Verbesserung des Prozesses der Informationssammlung und -analyse wird das Team der SDM-Bank nicht in der Lage sein, strategisch wichtige Direktaktivitäten abzubilden.

Mangel an individuellen Fähigkeiten. Das Unternehmen SDM-Bank verfügt nicht über ein Institut zertifizierter Mentoren und Top-Manager können nicht lehren, wie man Veränderungen im Unternehmen herbeiführt. Bei den Top-Managern in der Mitte von Lanka, die unter den höchsten beruflichen Qualifikationen praktizieren und in einem solchen Rang Fortbildungskurse absolvieren, praktizieren Top-Manager ohne Versicherung und das hat kein Recht auf Begnadigung.

Die Nachfolger bedeuten, dass die heutigen Spivrobitniks ihre Karriere nicht als Übertragung archäologischer Zusammenkünfte im Rahmen einer Organisation betrachten, sondern als Lanzenträger von Projekten, als Zikade.

Die Leute arbeiten bis zu dieser Stunde mit dem Team zusammen, bis die Weinstadt, zmіst samoї Arbeit, Kollegen Ihr singendes Interesse und Ihren Wert repräsentieren. Ein Mitglied des Teams, Ide, da nur ich dieses Interesse kenne. Essen festlegen, wie man ein Team bildet, wie man spart, wie man Menschen zu produktiver Praxis anspornt, wie man die Selbstorganisation schützt.

Eine der Hauptschwierigkeiten der SDM-Bank ist heute das Erreichen individueller und kommandierender Ziele, die Umwandlung dieser Ziele in einen systembildenden Faktor des Teams. Die Steuerung des Prozesses der Selbstorganisation im Team kann die Änderung individueller Ziele unter dem Zustrom von Vipadkovy-Funktionären ermöglichen.

PROBLEME DER TEAMBILDUNG IN FUNKTIONALEN ORGANISATIONEN

Tschernow Jewgen Sergijowitsch
Staatliche Nationale Preslednizki-Universität Belgorod
Masterstudent am Institut für Management

Abstrakt
Die Zusammenstellung des Teams ist für die meisten Unternehmen ein dringendes Problem. Die Arbeit des Teams war mit viel Arbeit zur Verbesserung der Arbeits- und Geschäftseffizienz gesegnet. Probleme bei der Bildung des Managementteams und der allgemeinen Mehrheit der Organisationen.

AUFBAU EINES TEAMS IN MULTIFUNKTIONALEN ORGANISATIONEN

Tschernow Jewgeni Sergejewitsch
Staatliche Nationale Forschungsuniversität Belgorod
Masterstudent des Instituts für Management

Abstrakt
Teambuilding ist für die meisten inländischen Unternehmen ein dringendes Problem. Koordinierte Teamarbeit kann die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen. Probleme der Organisationsbildung bis hin zum Management sind für reiche Organisationen universell.

Es ist kein Geheimnis, dass das Team angesichts des harten Wettbewerbs und des freien Marktes der Hauptfaktor für das erfolgreiche Funktionieren des Unternehmens ist. die Arbeit der Geistlichen von Tsikh Pіdrozdіlіv zu organisieren.

Bildung des Teams von ker_vniki (Managementteam) eine Menge Probleme, was vor dem ununterbrochenen ker_vnitstvo der Organisation zu stehen ist. Es muss klar dargelegt werden, was das Team ist und welche Formungsmechanismen es gibt.
Verwenden Sie für den Begriff „Team“ die unpersönliche Formel. Es gibt ein paar Leute, die für einen Job in einem kleinen Unternehmen arbeiten, und ein paar Leute in einer reichen, funktionalen Organisation, die für die Veröffentlichung von Produkten gewinnt (defensive Backwaters, große Betriebe, Automobilherstellung).

In diesem Artikel wird die Grundlage eines jeden Teams dargestellt – eine Gruppe von Kerivniki, die Entscheidungen über Missionen treffen – dies ist der Name des Managementteams, dessen Mitglieder für die Hautphase der Produktherstellung verantwortlich sind, oder es ist anders ї Aktivität. Vergessen Sie nicht, dass das Managementteam die erfolgreiche Arbeit anderer Teammitglieder benötigt, um ein positives Ergebnis zu erzielen. Und doch wird der Befehl durch die größeren Schritte der Rundheit, des gegenseitigen Verständnisses und der Tugendhaftigkeit gestärkt.

Die wichtigsten Faktoren für den Erfolg des Teams sind:

1. Povna tsіkavlenіst und maximale Leistung der Teammitglieder von Dermal.

2. Das Team bis zum Einschlafen befehlen.

3. Schaffung einer Atmosphäre des Vertrauens und der Loyalität im Team.

4. Vminnya vermittelt den richtigen Personen klar und kompetent ihre Aufgaben.

5. Führungsstärke des Skin-Teammitglieds.

Für das erfolgreiche Funktionieren des Teams ist es also nicht unwichtig, aber das Potenzial für Wissen und Verständnis, das die Mitglieder des Teams haben können, ist nicht unwichtig.

Das Lager der Managementgruppe ist ein wichtiges Lager mit hocheffizienter Funktionsweise.

Bei der Auswahl der Teammitglieder muss der Sachbearbeiter drei wichtige Faktoren sicherstellen:

Fachliche Qualifikation eines Hautkandidaten;

Besondere Merkmale;

Zdatnist kandidіv pratsyuvati y komandі.

Professіyni vymogi, bevor Kandidaten im Tätigkeitsbereich der Organisation Zavdan liegen, wie den Mitgliedern des Teams zugewiesen, vor der Bildung der Führungsgruppe sollte der Kerіvnik eine Liste von Zavdan erstellen, die sich auf eine bestimmte Art von Tätigkeit beziehen . Auf diese Weise wird die Grundlage für die Angleichung der beruflichen Qualitäten des Hautkandidaten geschaffen. Vіdmіnnostі vіdmіnnosti vіdmіgі to vіdіnі v grupіv vіchesnі і kann in einem Unternehmen unterschiedlich sein.

Wenn das Kommando geschlossen ist, zollen Sie denen Respekt, die entsprechend ihren Fähigkeiten professionell gespalten Kandidaten buv jedoch chi mav kleine vіdmіnnostі. Ale on the cob, das den Befehl formt, wird nicht oft verwendet. Diesen Kandidaten muss besonderer Respekt entgegengebracht werden, da sie ihre Fähigkeiten noch nicht vollständig ausgeschöpft haben, sie durch große Begeisterung und Lesebereitschaft gekennzeichnet sind und die zukünftige Entwicklung des Teams einen gesamten Lernprozess darstellt.

Der Aufbau der Teampraxis ist ein weiterer wichtiger Faktor für die Entwicklung des Teams und seine Effizienz. Bagato ker_vniki zollen ihnen keinen großen Respekt. Ale, ohne die Fähigkeit, die anderen Teammitglieder zu „hören und zu hören“, haben wir nichts gesehen. Daher ist es bei der Gestaltung des Befehls notwendig, sein Bestes zu geben, um darin zu arbeiten. Dies ist auch notwendig, da das Selbstwertgefühl des Kandidaten und die Ernennung von entscheidender Bedeutung sind. Wenn Sie möchten und können, wird der Kandidat Sie in dieser Welt unterstützen. Die Haut des Kandidaten ist auch der Virishiti für sich selbst schuldig – Rechtfertigung der Vimogams, die Ihnen vorgelegt werden; Wer von sich selbst weiß, dass er nicht einverstanden ist, der ihnen nicht sagen will, dass sie helfen sollen, der kann in Teams arbeiten. Eine der weitreichendsten Begnadigungen eines Kerivniks ist der Versuch, ein Laster zu reparieren oder jemanden in die entgegengesetzte Richtung zu bewegen, um sich in einem Team zu versöhnen. Dies wird unweigerlich zu einem Zusammenbruch der Arbeit des Roboters und zum Ergebnis der Rozcharuvannya Diyalnistyu-Managementgruppe führen.

Schlüsselwörter: Personalmanagement, Marketing, Management, Landes- und Kommunalverwaltung, PR, Betriebswirtschaftslehre, Planung.

Gegenstand der Studie ist die Analyse der Köpfe „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf Basis des Teamprinzips“. Gegenstand der Studie ist die Überprüfung der Okremi-Ernährung, die als Aufgabenstellung für diese Studie formuliert wurde.

Metoyu geht den Themen „Perspektiven für die Bildung von Managementteams auf der Grundlage des Teamprinzips“ aus einem Blick auf neue Geschäfts- und Auslandsstudien zu ähnlichen Themen nach.

Im Rahmen der Arbeit wurde die theoretische und methodische Analyse der Themen „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Teamprinzip“, die theoretischen Aspekte der Entstehung des Phänomens „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach“ untersucht zum Prinzip des Befehlsprinzips.

Aus den erhaltenen statistischen Daten und wissenschaftlichen Veröffentlichungen der verbleibenden Jahre wurden weitere Untersuchungen zur Relevanz von „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf der Grundlage des Befehlsprinzips“ in modernen Köpfen durchgeführt.

Als Ergebnis der Untersuchung wurde festgestellt, dass eine Reihe konkreter Lösungsansätze für das Problem „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Teamprinzip“ aufgezeigt wurden, darunter auch die Möglichkeit der Lösung des Problems „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Prinzip Team“ und Trends in der Entwicklung des Themas „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Prinzip Kommando“.

Stupin vprovadzhennya – Vorschläge und konkrete Besuche zur Erprobung der Aktivitäten der Organisation, die als Grundlage für die erste Praxis dienten.

Wenn ein Vorschlag mit einer bestimmten Spezifikation eingeht, können Sie mit den Robotern der Personaldienstleistungen russischer Unternehmen siegreich sein.

Die Implementierung der angeforderten Einträge ermöglicht eine Sicherheit präziser intelligenter Natur tatsächliche Probleme„Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Befehlsprinzip“.

Gerels Blick auf das Thema „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf Basis des Teamprinzips“

Die Literaturliste, Zitat für die Vorbereitung dieser Arbeit, wird durch 36 bibliografische Dzherels repräsentiert. Lassen Sie uns ihre Handlungen charakterisieren:

Das Problem „Perspektiven für die Bildung von Managementteams nach dem Teamprinzip“ wird von V. V. Avdeev in dem 2002 erschienenen und 2002 erschienenen Buch „Personalmanagement. Technologie der Teambildung“ mit 544 Seiten betrachtet.

Der Moderator ist der Hammer aktuelles Pidhid Vor der Bildung des Managementteams Іlustruetsya Technologie zur Optimierung der Humanressourcen im Management und in der psychologischen Praxis. Für vikladachiv, Doktoranden und Studierende der Studiengänge „Management“, „Unternehmensführung“, „Managementsoziologie“ und „Managementpsychologie“. Es wird Fachleuten, Managern, Beratern im Personalmanagement und Fachkräften empfohlen, die im Bereich der praktischen Psychologie tätig sind, sowie Personen, die an der Optimierung des Einsatzes von Sonder- und Lebensressourcen interessiert sind.

Auch Regulierungsprobleme Tägliches Essen L.I. Khoruzhy in der Nähe der Monographie „Probleme der Theorie, Methodik, Methoden und Organisation des Managements im ländlichen Staat“. Dieses Buch erschien 2004 im Verlag „Finance and Statistics“, 496 Seiten.

Der konzeptionelle Hinterhalt und die Prinzipien der Gestaltung des Führungsimages im Agrarsektor werden beschrieben. Es werden funktionale und strukturelle Modelle des Auftretens von Vitraten und die Berechnung der Variabilität landwirtschaftlicher Produkte vorgestellt. Für Wissenschaftler, Praktiker der Buchhaltungsdienstleistungen landwirtschaftlicher und sozialer Organisationen, Manager verschiedener Branchen, Angestellte von Unternehmen, Absolventen und Studenten der Agrarökonomie und Cloud-Fachrichtungen, Hörzentren und Kurse zur Qualifikationsförderung cії.

Im Buch „Methodological School of Management (Set bestehend aus 8 Büchern)“ wurden eine Reihe aktueller Probleme gelöst. Er benennt die Relevanz und Neuartigkeit der Themen seiner 2012 im Verlag „Alpina Publisher“ veröffentlichten Forschung. Die Beschreibung des Buches sagt es.

Die in einem Paket ausgewählte Buchreihe Tsya kann mehrere Autoren haben. Erstens - Georgy Petrovich Shchedrovitsky. Unter Yoga hat die russische methodische Schule die Hauptstadt der Serie geschaffen. Wir haben den Korpus dieses Wissens von zwei Lesern übernommen – einem ersten für die Knospen, einem Freund für die niedergeworfenen Koristuvachs. Hier werden die wichtigsten Ideen, Schemata und Forschungsanwendungen in der Lichtpraxis, Organisationsmethodik, Architektur und Management (GRP) vorgestellt. Meine – andere Autoren – respektieren sich mit den Lehren von G.P. Wir postulieren weiterhin die Position „Studieren“, die sich in einer neuen Hautsituation entwickeln. Und es bedeutet, dass wir keine Bücher über Methodik usw. gelesen haben anfängliche Hypothek fertig, aber praktizierte die Prinzipien der Schule (unsichtbares College), anscheinend neues Uchniv, und auf dieser Grundlage ...

Darüber hinaus wurden zum Thema „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams für das Teamprinzip“ die Sieger in regelmäßigen Abständen so dzherel genannt, wie:

Viniknennya, die in Form von Nebenflüssen und Kropf auftreten, wenn die Basis der Pododkavannya für eine einzige Silskogopodarsky-Steuer geformt wird. V.G. Shirobokov, I.V. Kuznetsova, „Alles für einen Buchhalter“, Nr. 24, Truhe 2007.
Kommentar bis Dekret an den Moskauer Stadtrat vom 21.08.2007 Nr. 730-PP „Über die Entwicklung des Moskauer Stadtprogramms zur Einrichtung von Bezirks- und Bezirksdienstleistungszentren für die Bevölkerung und Organisationen nach dem Prinzip „ein Fenster“ am.“ Territorium der Stadt Moskau für 2008-20 10 rr.“ O.M. Ivanchenko, „Moskauer Buchhalter“, Nr. 20, Zhovten 2007.
Über die Gestaltung von oblіkovoї politiki z Tributüberschüssen. O.M. Isakina, „Giving Visnik“, Nr. 10, Zhovten, 2007.
So verbergen Sie Begnadigungen für die Bildung eines Führungstitels. N. Akhmetzhanova, „Rizik-Management“, Nr. 9-10, Frühjahr-Sommer 2007.
Perspektiven für die Gestaltung der Gesetzgebung im Bereich des Schutzes der Gesundheit der Bevölkerung. O. Yu. Aleksandrova, „Golovlikar“, Nr. 3, Birke 2007.

Einführung

Die eingereichte Arbeit widmete sich dem Thema „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Teamprinzip“.

Das Problem dieser Untersuchung könnte in den heutigen Köpfen relevant sein. Beachten Sie dazu die Häufigkeit der Zerstörung beschädigter Lebensmittel.

Das Thema „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf der Grundlage des Befehlsprinzips“ befasst sich mit der Stilistik mehrerer wechselseitiger Disziplinen. Für ich werde Die Wissenschaft ist geprägt von einem Übergang zu einer globalen Sicht auf die Problematik des Themas „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Prinzip des Kommandos“.

Den Mahlzeiten wird viel Arbeit gewidmet. Im Hauptmaterial sind Beiträge aus der Primärliteratur wilder Natur, und in den numerischen Monographien zu diesem Thema werden wissenschaftlichere Ernährungsprobleme als „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Prinzip des Kommandos“ betrachtet. Es ist jedoch notwendig, hinzuschauen moderne Köpfe wie man die von ihnen gestellten Probleme untersucht.

Die hohe Bedeutung und die mangelnde praktische Vielseitigkeit des Problems „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Teamprinzip“ weisen auf die beispiellose Neuheit dieser Forschung hin.

Eine weitere Berücksichtigung der Ernährung „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf der Grundlage des Befehlsprinzips“ ist aufgrund der glatten und prägnanten Sichtweise privater tatsächlicher Probleme des Themas dieser Studie erforderlich.

Die Dringlichkeit der Roboterbewegung ist einerseits von großem Interesse für diejenigen „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Prinzip des Befehls“ moderne Wissenschaft von der anderen Seite її unzureichende Expansion. Ein Blick auf Lebensmittel im Zusammenhang mit diesem Thema sollte sowohl von theoretischer als auch praktischer Bedeutung sein.

Die Ergebnisse finden sich in der Analyse der Analysemethode „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf Basis des Teamprinzips“.

Die theoretische Bedeutung der Entwicklung des Problems „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf der Grundlage des Teamprinzips“ liegt darin, dass die Problematik durch den Wechsel in die Statik einer Reihe wissenschaftlicher Disziplinen zur Betrachtung ausgewählt wird.

Gegenstand dieser Studie ist die Geistesanalyse „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Befehlsprinzip“.

Im Falle des Untersuchungsgegenstandes ist es notwendig, sich mit der Okremi-Ernährung zu befassen, die als Aufgabe dieser Untersuchung formuliert wurde.

Metoyu geht den Themen „Perspektiven für die Bildung von Managementteams auf der Grundlage des Teamprinzips“ aus einem Blick auf neue Geschäfts- und Auslandsstudien zu ähnlichen Themen nach.

Vivchiti theoretische Aspekte und enthüllen die Natur von „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Prinzip des Befehls“.
Erzählen Sie von der Relevanz des Problems „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Befehlsprinzip“ in modernen Köpfen.
Es besteht auch die Möglichkeit, das Thema „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf Basis des Teamprinzips“ zu entwickeln.
Zeigen Sie Trends in der Entwicklung des Themas „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Teamprinzip“ auf.

Das Werk hat eine traditionelle Struktur und umfasst eine Einleitung, den Hauptteil, der aus drei Abschnitten, Vysnovok und einer bibliografischen Liste besteht.

In der Einleitung wurde die Relevanz der Themenwahl dargelegt, die Reihenfolge der Nachbereitung markiert und die Methode der Nachbereitung und Dzherel-Information charakterisiert.

Der erste rozkrivaє zagalnі nіtnі, rozkrivayutsya historische Aspekte des Problems „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Befehlsprinzip“. Die wesentlichen Konzepte werden aufgezeigt, die Aktualität der Sondierung von „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf der Grundlage des Teamprinzips“ wird zur Sprache gebracht.

In einem weiteren Bericht befasste sich der Autor mit dem Thema aktueller Probleme „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf Basis des Teamprinzips“.

Kapitel drei kann einen praktischen Charakter haben und auf der Grundlage anderer Daten die aktuelle Situation analysieren sowie die Perspektiven und Trends in der Entwicklung des „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams nach dem Prinzip des Kommandos“ analysieren.

Basierend auf den Ergebnissen der Nachuntersuchung gab es viele Probleme, die von diesen angesprochen werden konnten, und die Klammern wurden über die Notwendigkeit einer weiteren Hochzeit / einer Reduzierung des Essens gekürzt.

Auf diese Weise wurde die Dringlichkeit dieses Problems als Arbeit „Perspektiven für die Bildung von Führungsteams auf der Grundlage des Befehlsprinzips“ ausgewählt, der Doppelpunkt und das logische Schema von її inspirieren.

Theoretisch methodische Grundlage die Durchführung der Folgemaßnahmen z'erschienene Gesetzgebungsakte, normative Dokumente zum Thema Arbeit.

Die Basis Primärliteratur, grundlegende theoretische Praktiken der größten Denker in der Analyse der Galusia, die Ergebnisse praktischer Studien prominenter in- und ausländischer Autoren, Statistiken und Blick auf spezialisierte und periodische Studien zum Thema „Perspektiven für die Bildung von Managementteams für Prinzipien“. Befehl", Dovіdkova-Literatur, andere relevante Informationsquellen.

Das Managementteam des Problems der Bildung und Funktion. Typische Probleme des Managementteams und negative Auswirkungen auf die Tätigkeit der Organisation der BAT CB „SDM-Bank. Ein Einstiegskomplex in die Bildung eines effektiven Managementteams

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