Echipa de conducere a problemei de formare și funcționare. Probleme tipice ale echipei de management și impact negativ asupra activității organizației BC BAT „SDM-Bank. Un complex de intrare în formarea unei echipe de management eficiente

Este ușor să-ți trimiți cablajul robotului la elementele de bază. Victorie formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii adulți, ca baza victorioasă de cunoștințe în roboții lor antrenați, vor fi cel mai bun prieten al tău.

Pus pe http://www.allbest.ru/

Intrare

2.2 Sistemul de comandă robotizată la TOV „AstraTeam”

2.3 Probleme identificate cu TOV „AstraTeam” în camera de management

2.4 Analiza calitativă și analitică a rezultatelor scăzute. Visnovok

Intrare

Este prea devreme pentru a fi un maestru al afacerilor, un antreprenor al afacerilor, se confruntă cu o serie întreagă de probleme. Tse i pіdbіr cadre, i organizarea managementului, i crearea unui sistem de motivare a practicii, i controlul lucrătorilor, i crearea de echipe importante și multe altele.

Din ce în ce mai des, în restul orei, angajații companiilor stabilesc principala metodă de a crea acel climat psihologic pozitiv în companie. Duhoarea va înțelege că echipa a fost asamblată, permițându-vă să schimbați prioritatea liderului organizației, să creșteți numărul de decizii care sunt acceptate, să reduceți numărul de grațieri administrative. În primul rând, cea mai eficientă echipă este mai superioară afacerii, profitabilitatea acesteia, vă permite să încălcați sarcina, dacă nu acționați singur.

De exemplu, au apărut anii 80 - începutul anilor 90 în mijlocul afacerilor din SUA și Europa de Vest și au câștigat rapid popularitatea metodei de dezvoltare a unei organizații - team building. A devenit nevipadkovo. În mintea tranziției de la o distribuție specială în masă a bunurilor și serviciilor la un nivel mai mare de viabilitate, la un nivel de serviciu, piramida de organizare ієarkhіchna este oaia iubită, a oprit pratsyuvati. Vinicla are nevoie de maxim victoria potenţialul uman prin delegarea serviciului către echipă, care fără alegerea intermediară a tovarășilor și serviciilor, și, de asemenea, cunoaște și poate fi mai mulțumit de nevoile ajutoarelor. În acest fel, evoluția etapă a coerenței activității și o cultură organizațională minuțioasă au desemnat depozite ale unei noi doctrine a managementului personalului - doctrina managementului echipei, ca transferare a soartei practicienilor către autoorganizare și auto-organizare. -reglementarea activitatii coerente, in control reciproc, asistenta reciproca si interschimbabilitate. Specialitatea Aje okrema poate face față cu succes lucrării numai dacă costă o fabrică cu franjuri. Dacă problema devine mai mare și mai complexă, este nevoie de o muncă colectivă, postați un mesaj despre munca în echipă.

Relevanța muncii este explicată de noile tendințe în managementul organizației și de crearea unei echipe cheie pentru dezvoltarea eficientă a afacerilor.

Wu qiy termen de hârtie sunt descrise bazele creării echipei, parcă pentru a stabili o parte teoretică, una dintre cele mai importante nutriții și principiul minții și crearea unei echipe cheie eficiente. lider al managementului Kerivnik

Meta robotie - analiza teoretică crearea unei echipe importante pentru activitatea eficientă a afacerilor.

Pentru a atinge obiectivul, este necesar să reduceți următoarele sarcini:

Extindeți principalele aspecte ale formării echipei;

Oferiți o descriere a liderului echipei cheie;

Oferiți o descriere a liderului managerului echipei (ce creez eu echipa de conducere);

Uitați-vă, gândiți-vă, principiul etapei de formare eficientă a comenzii;

Analizează (finalizează) eficiența echipei de lucru pentru întreprinderea TOV „AstraTeam”.

Subiectul cercetării este echipa cheie ca subiect al organizației de management.

Obiectul urmăririi este parteneriatul cu obzhezhenny vіdpovidalnіstyu "AstraTeam".

1. Baze teoretice pentru crearea unei echipe cheie eficiente

1.1 Principalele aspecte ale formării echipei

În restul orei, șefii organizațiilor ar trebui să fie stabiliți ca metodă principală - crearea acelei schimbări în climatul psihologic prietenos al companiei. Duhoarea va înțelege că echipa a fost asamblată, permițându-vă să schimbați prioritatea liderului organizației, să creșteți numărul de decizii care sunt acceptate, să reduceți numărul de grațieri administrative. Pe parcursul team building-ului, interacțiunea dintre oameni și copii este îmbunătățită, problemele apar în același timp, deoarece nu se comemora de mult. Peste acestea, capacitatea de a manipula pietrele din lateral este redusă. În primul rând, cea mai eficientă echipă este mai superioară afacerii, profitabilitatea acesteia, vă permite să încălcați sarcina, dacă nu acționați singur.

Evident, organizarea pielii este unică, dar practic într-o companie de piele se pot înțelege situațiile de confruntare, și chiar conflictele dintre parteneri. „Caracteristicile” interdependenței dintre vânzări și marketing au devenit deja clasice. Managerul este de vină pentru această interdependență, înțelegerea situației și luând abilitățile de optimizare a roboților și a producției pentru piața globală. Astăzi, majoritatea companiilor își au proiectele gestionate direct de echipe de manageri. Pentru a supraviețui, structurile organizatorice ale companiei devin dinamice, cioburile liderului, care stau în fața firmei, necesită crearea de noi echipe special pentru implementarea unor proiecte specifice. Prin urmare, echipa de proiect este recunoscută ca centru central organizarea actuală. Lucrarea comenzii va fi mai puțin eficientă în acest caz, deoarece depozitul comenzii a fost ales corect.

Este acceptabil că s-au format un număr de oameni, de parcă ar lucra împreună cu tine. Și totuși, deocamdată - recrutați indivizi, lăsați-i să insufle fakhіvtsіv miraculos, iac împrumută un fotoliu într-un mod similar cu asemănarea lor naturală, Swan, Cancer și Pike tezh au fost pracovitimi pratsіvniki - și rezultatul vіdomy. Plângeți să nu încarce vіzok, ca un războinic, în diferite părți, trebuie să învățați cum să exersați ca o singură echipă.

Soluții standard:

Comanda formală, procedurală;

Echipa sănătoasă din punct de vedere psihologic.

Prima modalitate standard de executare a nutriției este de a transfera crearea suvorih posadov іnstruktsіy, structuri organizaționale cu podіl suvorih posads, numeric, pe care rațional și limită zhorstko încălcând ordinele zavdannya. Oamenii Qi par să spună: „Lucrăm în echipă”. În realitate, aceasta este o pseudo-echipă, un grup de oameni, de fapt, nu sunt între ei.

Echipa are un membru al pielii cu unul suplimentar, nu doar unul bun cu o misiune. Este creată, ca să spunem așa, o merezha, într-un fel de molie de piele cu noduri legate cu alta, a treia și atât de departe din lume care se consumă. Voi înșivă veți înțelege, podelele sunt mutate prin simplitatea și suportul unei astfel de structuri către mobilierul splendid.

O altă modalitate este de a forma o comandă cu un mecanism diferit de interacțiune umană. O modalitate care vă permite să treziți spiritul de echipă. Tehnologiile psihologice speciale Іsnuyut, deși nibito permit depășirea acestor probleme. De ce "nibito"? De aceea este mai ușor să ștergi pardoseala, pentru că este imposibil să o spargi într-un mod democratic, psihologic, de comandă.

Pentru a finaliza extinderea apelului, pe care am primit-o de la orele socialiste: echipa trebuie să devină prietenoasă, grupată și sinceră. Totuși, nu echipa intră într-un asemenea rang, ci căldura acelei firme de primire. Afacerea mea moare încet.

І motive pentru care șprotul. Puterea și ordinea în rândul colectivului este practic imposibil de implementat acolo, atunci când colectivul se formează ca o „companie caldă”. Acesta este motivul pentru care guvernul intră inevitabil în supranaturalitate din atmosferă pentru ziua sa, dar trece la nou. Fie se realizează puterea, fie se destrămă compania. Ce este ordinea și controlul fără vlad?

Nu vei merge departe doar cu sufletul. Asemenea blues sunt bune doar la faza de cânt, dacă doi sau trei oameni își creează micul drept. Todi pratsyyut cap de rang pe dovir și reciproc rezonabil. Apoi robotul organizației va ieși cu un nou partener și va da vina pe nevoia de decizii grele, inacceptabile.

Avantajele roboților într-o echipă:

Specialitatea Okrema poate face față cu succes muncii, dar dacă costă o fabrică marginală. Dacă problema devine mai mare și mai complexă, este necesară o muncă colectivă, altfel va fi necesară hrănirea echipei.

Pidkhidul colectiv este un semn al unui stil de management puternic și îndrăzneț.

Dacă încercăm să rezolvăm problemele împreună, atunci situația stresantă se va schimba.

Mai multe idei sunt dezvoltate și inovația de construcție a agenției este în creștere.

Problemele mari și interdisciplinare au mai multe șanse să fie rezolvate colectiv.

În mijlocul echipei, problemele unei subdiviziuni neclare a obov'yazkіv și o contribuție specială scăzută sunt rezolvate, problemele inter-societate sunt soluționate.

1.2 Caracteristicile liderului echipei cheie

Conducerea, ca o chestiune de onoare, este important să-l numești exact. Este obișnuit să se ridice la conducere, să se întindă în lumina avantajelor speciale, zvichaїv misionar, natura liderilor și a oamenilor victorioși, cum ar fi vikonuyu. Un kerіvnik poate demonstra semnele taberei sale. Celălalt poate arăta un stil bine adaptat, căutând interacțiune directă și disprețuind simbolurile taberei, ca și cum ar juca rolul unui bar'eriv între suporteri și kerivnici. Vidminnosti și problemele pot deveni puncte forte, așa că ar trebui tratate și întărite cale eficientă rezolvarea problemelor. Prima sarcină a liderului este să se asigure că procesul în sine este așa și că mâncarea este ridicată, clarificată și corectată până la perfecțiunea reziduală.

Nasampered de către lider poate fi deosebit de important pentru a ocupa o așezare înaltă, deoarece este departe de toate, dar este evident și gata să-și asume responsabilitatea de a purta obov'yazki, vіdpovіdalnіst, risik. Este important ca un lider prosper să poată opina în mod magic la momentul potrivit, la locul potrivit. O astfel de putere nu este departe de toată lumea, sensi cântătorul are un talent ca un dar de la Dumnezeu. Ale, talentul fără antrenament nu este nimic, conducătorul este vinovat de asta, pas cu pas și sări cu îndrăzneală înainte, fără pocăință pe trupele zilnice, grăbindu-se intens la vlasnoy meti. Zreshtoy, un candidat la conducere la un nivel înalt al lunii mai, până la 35 de ani, acumulează un dosvіd vykonanny raznomanіtnyh funktsіy și "dozriti" ca un mare kerіvnik. Trivalitatea unei astfel de coacere a zahіdnі fahivtsі înseamnă 5 - 7 ani, tobto. strіmky zlіt kar'єri mai rozpochatis 27 - 28 rokіv. Viața nu este ușoară pentru lideri. Pe drumul lor, duhoarea clopoței puțin greu, capul celor, pentru exil flagrant, - kerіvnitstvo podlegli. Din cealaltă parte a lumii, este necesar să se planifice activitățile companiei, iar la al treilea - apelul spivrobitnikiv. În mijlocul celorlalți, dacă nu au cheltuit pe „mizerie de pedestal”, poți recunoaște problema comenzii în timpul tău, delegând „nu” mai important, financiar, acceptând o soluție la acel angajament de conflicte.

Există două tipuri psihologice de lideri: „gravitație” și „voce”. Primele rânduri arată eficient, superior, gnuchki. Duhoarea vmіyut „pune o pastilă în ochi”, iar la asta își schimbă rapid pozițiile, urmând propriile interese. Într-adevăr, ei nu pot să ducă cu tot ajutorul și să facă față prost problemelor. „Vіdkritі” conducători mai puțin memorabile, ale pute mai târziu; asumați-vă sarcina de a putea face ceea ce trebuie, înțelegeți pragmatic în mustață, cum să câștigați mitzna dovira și onoarea pentru o lungă perioadă de timp. Duhoarea aceluiași gnuchki și dіyut z urakhuvannyam obstavin, dar nu trăiesc ziua de azi, ci direcționând spre viitor. Însuși duhoarea liderilor potriviti, de parcă ar putea câștiga o autoritate de neegalat de la adepții lor. Să-l impresionăm pe kerivnik, care ia asupra sa dovezile, care acceptă cu îndrăzneală decizia, recunoaște cu sinceritate iertarea. Creșterea autorității este dată și toleranței față de slăbiciunile oamenilor, deoarece aceștia nu respectă roboții. Autoritatea va fi câștigată pentru mult timp și rapid distrusă. Prima cauză majoră a acestui fapt este lipsa de acțiune și reasigurare. Practic, nu este practic să adăugați grațieri la autoritate - nu există asigurări pentru ei și nu contează să le corectați pentru bazhannya. Chemați un lider autorizat - un păzitor al naturii. Ale scho robiti, yakscho nu știu yoga? Puteți, înalt timp de o oră, să puneți choli doar o fahіvtsya sensibilă și bine antrenată. Și pentru a avea un astfel de bezmilkovo pіdіbrati, este necesar să cunoașteți calitatea, așa cum obov'yazkovo datorați buti tamanni.

1.3 Caracteristicile lucrătorului de pietre

Kerіvnik preia obov'yazok special plasat înaintea celorlalți membri ai grupului exact așa. Kerіvnikіv, ca victorios puterea lor pentru a manipula oamenii și a-i subjuga, chiar și repede arată că răsplătesc cu ignoranță și neîncredere. Dovira este cheia pentru a deveni o echipă sănătoasă și productivă. Puteți învăța tehnicile de îngrijire, dar pielea este încă vinovată de a învăța pentru tine și de a înțelege propriile tale specificități ale propriilor sarcini, prezentând puteri mari pentru tine și pentru ceilalți și, de asemenea, amintește-ți să organizezi clar munca echipei.

Organizarea unei echipe vitale este cel mai important management, până la faptul că creez un grup de oameni energic și puternic cu potențial mare.

Ker_vniki cu clădire înaltă creează astfel de comenzi pentru a urma astfel de semne:

Mіtsnі novichki kerіvnitstva;

Secvenţă;

Sprijinirea ideii de colectivism;

Pіdbіr pracіvnіkіv corect;

Turbo despre ceilalți membri ai echipei;

Să creăm un climat pozitiv;

Consecvență în rezultatele muncii;

Citirea sensului organizației;

Vikoristannya metode eficiente roboti;

rozpodіl obov'yazkіv mizh spіvrobіtnikami;

Analiză fără critici la anumite persoane;

Sprijinirea unei dezvoltări speciale a practicienilor lor;

Interesat de potențialul creativ;

Promovarea sănătoasă a vidnosinei intergrup;

Vikoristannya conflicte în scopuri constructive;

Haunted este tăcut, cine riscă;

Pragnennya zvorotnogo zv'yazku;

Motivul bate ora.

Kerіvnik se face vinovat de lupta activă cu puterea imperfecțiunilor, modelarea unei atitudini pozitive față de viață și muncă, creând o perfecționare „sănătoasă” cu o cale de dezvoltare a oamenilor, descoperirea punctelor forte și a talentelor lor.

1.4 Înțelegeți principiile formării eficiente a comenzii

Important de reținut pentru formarea echipei la etapa de start:

Toți membrii grupului indică clar metoda de lucru pentru dormit;

Oamenii dermici Vminnya în vіdomі reshі, funkії rozpodіleni;

Organizarea vieții unui grup de sarcini viabile;

Grupul zamylyuyutsya asupra metodelor de roboți și încearcă să le îmbunătățească;

S-a dezlănțuit autodisciplina, ceea ce vă permite să folosiți bine timpul și resursele;

Există o mulțime de oportunități de a alege pentru a discuta despre mâncare sau nu;

Grupul își susține membrii și se formează reciproc;

Grupul Vіdnosini vіdnosі vіdkritі, i vіn gata zstrіti be-yakі dificultate care trece pe calea muncii eficiente.

Principii, cum se asigură munca echipei:

Oamenii, cum ar fi piratarea robotului, sunt „experți”, dacă există probleme cu Quiet Galuzy, în care duhoare sunt angajați;

Sukupny dosvіd că talentele oamenilor, yakі pratsyuyut în echipe, mai mult, nіzh be-someone s silent, who pratsyuє individual;

Numărul mai mare de oameni sunt mai puternici în proiect, deoarece duhoarea poate cânta lumea în deciziile pe care le scuipă;

Pielea unei persoane are un potențial creativ, care poate fi dezvoltat sistematic, determinându-l să participe la munca unui grup cu probleme.

Probleme de formare a echipei (comunicații de grup):

Recomandați numerele;

Activitate necoordonată;

Znevira/scepticism;

Nevoia de comunicare;

Lipsa unei analize profunde a situației.

Comanda este eficientă, precum și:

Її membri є participanți cu drepturi depline la discuții și discuții de grup;

Numerele echipei sunt clar împărțite;

Resurse Nayavnі vіdpovіdat zavdannyam, scho să stea în fața echipei;

Membrii echipei sunt implicați activ în cercetarea și contribuția la atingerea obiectivelor;

Se formează membrii Її.

Pașii solicită comenzile:

І etapa. Apariția liderului echipei, a cărei formare poate fi văzută direct pentru doi:

a) lider - practician în angajare - care demonstrează creșterea competenței manageriale de vârf. Sunați, contribuția maximă din partea dreaptă este de 20%;

b) conducătorul poate fi un sergent, care pleacă de la sprijinul individual. In lume, structura organizarii vinurilor este in crestere datorita nevoii de optimizare a managementului, altfel se pare, prin gluma primului mijlocitor.

etapa a II-a. Primul mijlocitor este ales cu ajutorul mecanismului de „blocare” vіdnosin. În acest rang, se formează o legătură directă, care vă permite să depășiți granițele cercurilor speciale ale liderului, ca și cum ați galvaniza munca în sfera managementului non-intermediar.

etapa a III-a. Se ia în considerare optimizarea Volodinnya. În această etapă în sine, poate apărea problema căutării unui „partener tânăr”. Se are în vedere formarea nucleului de bază al comenzii.

stadiul IV. Afacerile sunt în creștere, se creează grupuri de întreprinderi, care provoacă nevoia de extindere și distrugere a fluxului managerial direct al liderului de echipă în echipă. Pentru care se creează „holding-ul Vlasnik” și că acesta ar trebui ținut departe de circulația certificatelor intertip de „protecție” pentru păstrarea poziției dominante a liderului echipei.

2. Echipa principală la întreprinderea TOV „AstraTeam”

2.1 Caracteristicile afacerii TOV „AstraTeam”

Obiectul investigației este parteneriatul cu obmezhenoyu vіdpovidalnіstyu „AstraTeam” care a dat numele „Parteneriat”, care a respectat Codul civil. Denumirea companiei Parteneriatului: Parteneriat cu o aprovizionare limitată „AstraTim” și o versiune scurtă: TOV „AstraTim”.

Principala metodă de activitate este retragerea veniturilor.

Suspіlstvo maє tsivіlnі pravnichiy care a purtat obov'yazki, nebhіdnyh zdіysnennya be-yak vidіv іyalnostі, nu zaboronenih chinnym legislativ.

Cu excepția tipurilor de activitate, a căror modificare este determinată de legislație, Suspіlstvo poate fi angajată numai pe baza unui permis (licență) special. Parcă prin mințile minții, mi-am permis un loc de muncă cu un fel de îndatorire, am putut să iau o astfel de slujbă.

Pentru a atinge scopul principal al activității sale, SRL „AstraTeam” are următoarele activități principale:

Furnizarea de servicii medicale – iată recuperarea în clădirea specială jubilatoare „Tonus”, un fel de distribuție pe teritoriul pensiunii „AstraTeam”. Poți trece prin jubilație ca cel care și-a rezervat un bilet, așa că fie altcineva care te ajută să-ți îmbunătățești starea de sănătate;

Servicii hoteliere Nadannya - sub serviciul unui servitor, este posibil să se ocupe de decontarea în camera de zi;

Serviți centrul dosville - oferind clienților benzi de chotirioh pentru grătar la bowling și cinci mese profesionale pentru grătar la biliard "rusesc" și "american";

Comerț cu amănuntul - vânzări către clienți de produse alimentare, produse alcoolice și nealcoolice în cafeneaua „Bila Kamina” și în barul de bowling;

Desfășurarea de seminarii, conferințe - la cerere, se acordă săli de curs, se organizează servicii la pauze între întâlniri (pauze Tea - cava). Și este, de asemenea, posibil să închirieze un inventar special și literatură;

Seri sfinte - organizare de evenimente corporate, distracție, aniversari și alte vizite la serviciile de top, asigurarea unei săli de banchet, echipament, la cerere, spectacol găzduit - programe;

Complex de drumeții - închiriem echipament și echipament, un erou de schi și închiriem o pistă de schi cu trambulină.

Suspіlstvo є juridic special care poate fi la mina vlastnosti zagalnene, care este afișată pe bilanțul independent, inclusiv al meu, transferat de către participanții la rahunki pentru a plăti cabana la capitalul statutar.

Caracteristicile structurii organizatorice a managementului

Structura organizatorică este îndreptată de noi în fața stabilirii unor interrelații clare între granițele organizațiilor, împărțirea dintre noi este corectă și valabilă. În cel nou, există diferite modalități de a realiza un sistem perfect de management al echipei, așa cum se manifestă în alte principii de management.

Șeful TOV „AstraTeam” este directorul - vіn vlasnik. Vіn vіrіshuє independent uє pitanya diyalnosti pripriєmstva. De asemenea, compania gestionează afacerea principală, încheie contracte, contracte de angajare a practicieni. Vedeți pedeapsa pentru comandarea obov'yazkovі pentru vikonannya de către toți practicanții TOV „AstraTeam”. Directorul general a purtat același vіdpovіdalnіst za dіyalnіst pansіonatu, zabezpechennya bunuri - materіalnimi cіnnosti, koshtіv care іnshoy lane pіdpriєmstva. Vedeți încrederea, vedeți rahunka la borcane, comandați monedele. Keruє usima pe tipuri de activități comerciale. Organizarea muncii și interacțiunea eficientă a unităților de producție, atelierelor și altor subdiviziuni structurale ale întreprinderii. De exemplu, lucrăm pentru a obține rate ridicate de dezvoltare și dezvoltare aprofundată, creșterea productivității muncii, eficiența varietății și a calității produselor pe baza unei largi promovări a noii tehnologii și a organizării științifice a practicii. Vieți când vine vorba de a asigura admiterea de personal calificat, la cele mai bune cunoștințe și experiență a practicienilor, crearea unor minți neglijente și prietenoase pentru munca lor.

Malyunok 1 - Structura organizatorică a TOV „AstraTeam”

La ordinul directorului se schimba:

contabil șef;

Vіddіl kadіv i pratsі spіvrobіtnikіv;

Economist de afaceri;

Manager alimentar;

Manager bloc de locuințe;

Manager Centru Dosville;

Manager achizitii produse;

Am dezvoltat, analizat și sistematizat toate serviciile funcționale ale OSS TOV „AstraTeam” (Fig.1).

2.2 Sistemul de comandă robotizată la TOV „AstraTeam”

La această organizație, echipa de bază include toți managerii lanțului de aprovizionare, precum și un economist conștiincios.

Robotul echipei keruuchoi lucrează pe o cale de adunări a șaizeci și șase și operatori scurti, de care depinde hrana actuală și, de asemenea, este planificată continuarea activității întreprinderii pentru perioada de cânt a orei. S-a discutat vіdsotok vikonannya plan, motive, diї.

Pielea managerilor este de a efectua o analiză a muncii vikonan a copilului lor, pentru necesitatea de a efectua o selecție de intervievatori pentru a explica obiectivele acelei sarcini.

Deci, în mijlocul echipei importante, deciziile se iau când vor, sau în afara cuiva de la spivrobitnikiv (pogorii, dimineți din salarii, auzim laude în prezența colegilor prea curând).

Echipa care conduce, la TOV „AstraTeam” a avut o sarcină clară pentru funcții (feedbacks). Problema unui pіdrozdіl la activitatea vikonnіnі chi în linie yakіyi zavzhdіt cunoaște razumіnnya în іnshoy. De exemplu: dezvoltarea complexului hotelier este practic necesară pentru a schimba planul, iar centrul este lăsat să cadă din cauza sezonului (pentru a aduce clientul în centrul orașului nu trebuie să aștepte pentru a vedea planul), ceea ce se vede clar la modelarea nі zagalnoe zvіtu finansovo - gospodarskoї dіyalnostі pripriєmstva pe lună , trimestru, district

Ca urmare, este evident că echipa de depozit a SRL „AstraTeam” nu a fost asamblată la depozit. Kozhen „trage covorul pe sine”, luptă pentru propriul sprijin și înlocuiește problema colectiv și trece la cele mai eficiente acțiuni.

2.3 Probleme identificate la TOV „AstraTeam” la conducerea galeriei

Este prea devreme pentru a fi un maestru al afacerilor, un antreprenor al afacerilor, se confruntă cu o serie întreagă de probleme. Tse i pіdbіr cadre, i organizarea managementului, i crearea unui sistem de motivare a practicii, i controlul lucrătorilor, i crearea de echipe importante și multe altele. Este imposibil să analizezi și să vizualizezi totul într-un singur robot, prin urmare, metoda chestionarului a fost selectată pentru analiza problemelor relevate. În cursul sondajului efectuat în rândul lucrătorilor întreprinderii, a fost dezvăluită o problemă în camera de conducere, iar munca echipei de conducere în sine a fost ineficientă.

Obiectul urmăririi este TOV „AstraTeam”.

Experimentul a fost realizat printre practicanți din centrul orașului Dosville.

Numărul total de stagii este de 20 de persoane, dintre care sunt între 20 și 60 de ani de persoane și femei. Z 20 osib: 4 - administratori, 2 - mecanici, 3 - barmani - ospatari, 3 - locuri de odihna, 2 - marcatori, 1 - contabil, 2 - bucatari, 2 - casierii, 1 - director al departamentului de stat.

Subiectul chestionarului: „Eficiența procesului de vindecare”.

Pentru această întreprindere, subiectul este din ce în ce mai relevant, pentru că pentru mai mulți practicieni, vykonannya lor obov'yazkіv non-intermediar include comunicarea constantă cu oamenii (clienții). Munca este deja încordată și vidpovіdalna, de aceea este eficient să folosiți echipa managerială pentru funcțiile principale, podeaua va fi eficientă și va servi.

Principala metodă a chestionarului pe această temă este creșterea eficienței procesului de conducere a echipei pentru performanța specialiștilor.

Sarcina de urmărire:

Să dezvăluie semnificația și eficacitatea participării respondenților la activitățile planificate (private) ale organizației;

Aveți grijă de chestionarea suplimentară a numirii la procesul de organizare a practicii practicienilor întreprinderii;

Dezvăluie chi mulțumit spіvrobіtniki sistem demn de motivație;

Determinați eficacitatea sistemului de control pentru afaceri.

La alegerea acelor chestionare, am observat actualitatea posibilelor probleme la momentul dat, care este interacțiunea unei echipe puternice pentru chotirma cu principalele funcții de conducere a muncii lucrătorilor (serviciilor) lucrătorilor acestei întreprinderi.

2.4 Analiza calitativă și analitică a rezultatelor scăzute. Recomandări pentru formarea echipei de management

La tabelul 1 a fost depus un rezumat al rezultatelor sondajului echipei de conducere a TOV „AstraTeam”.

Tabelul 1 - Exemplu de rezumat al rezultatelor sondajului

Distractor

Bloc 1. Planificarea activității de muncă.

Blocul 2. Organizarea procesului de practică.

Blocul 3. Motivația pentru eficiența vikonanny (serviciilor).

Blocul 4. Control.

Pașaport

Yakіsna obrobka.

Planificarea organizării practice.

Ceva care este planificat pentru următoarea oră care poate fi rupt în procesul activității de muncă a organizației

15% - Nu am o apariție, dar aș vrea să-mi iau soarta

40% - adesea știu

35% - în mod regulat tsіkavlyatsya toate podіyami

10% - nu manifestă interesul potrivit.

35% - Luați o parte specială în procesul de planificare a activităților de muncă ale organizației

40% - contează că toată lumea încalcă și fără participare la yoga (її).

25% - nu zvsіm cu succes, dacă au arătat inițiativa și nu mai doresc.

35% - iau în considerare importanța participării la procesul de planificare a activității organizației

65% - în participarea la vindecare

20% - fiți conștienți de faptul că funcționarul nu are vești de la aceștia în timpul procesului de planificare a activității de muncă

30% - despăgubire, că construcția este adesea și, dacă este posibil, să contribuie la beneficiul și propunerile practicienilor

35% - în ansamblu și în cea mai mare măsură în diligența tuturor propozițiilor.

15% - nu chic și nu-ți pasă de același lucru.

Rezumând primul bloc, Bachimo, majoritatea respondenților doresc, în principiu, să participe la activitățile de muncă planificate ale organizației. Tse pov'yazano, ne-am săturat de gândul - „Să o facem celui care are cea mai mare nevoie”.

Este bogat care a încercat deja să proponeze, dar se pare că - „A viz i nі there”, zvіdsi i vіdsutnіst (redus) în interesul tău.

O treime dintre respondenți încearcă în mod activ să crească, să încurajeze, să schimbe procesul de planificare a activității de muncă. Duhoarea poate fi de interes pentru activitatea in-line, pentru planurile sublime, pentru rezultate.

Analizând rezultatele, este clar că є th tі, yakі nu numai că restul orei și-a pierdut interesul pentru planificarea activităților de muncă, dar tі, hto zagalі nіkoli tsіkavіvsya, mai mult decât atât - nu bazhaє tsgogo robiti și nadalі. Acest fapt, evident, nu reflectă pozitiv eficacitatea echipei de robot care se descurcă prin procesul de management în ansamblu.

Organizarea procesului de practică.

Tabelul 2 - Satisfacția față de diferitele părți ale organizării muncii:

Cât de mulțumit ești

Satisfacţie

Mai multă satisfacție, mai puțină nemulțumire

Grăbește-te nemulțumire, satisfacție mai mică

Chi fără mulțumire

1. Calculul câștigurilor

2. Mod robot

3. Reziliența roboților

4. Autonomia într-un robot

5. Munca vidpovidnist si nevoi speciale

6. Posibilitate de plantare

7. Minte sanitară și igienă

8. Organizarea stricata a muncii

9. Vіdnosini cu colegii

10. Vіdnosini z bezsrednіm kerіvnik

11. Echipament tehnic rupt

12. Mozhlivostі vyrіshennya zhitlovo-pobutovyh probleme

Tabelul 3 – Satisfacția respondenților cu astfel de afișaje

tabelul 4

factorul respondentului

Respondentul 1

Respondentul 2

Respondentul 3

Respondentul 4

Respondentul 5

Respondentul 6

Respondentul 7

Respondentul 8

Respondentul 9

Respondentul 10

Respondentul 11

Respondentul 12

Respondentul 13

Respondentul 14

Respondentul 15

Respondentul 16

Respondentul 17

Respondentul 18

Respondentul 19

Respondentul 20

Împreună mingi

30% - respondenții știu ce vor să știe despre standardele muncii lor (serviciilor) în această afacere

70% - ca și cum ar fi clar, să nu știe despre asta.

10% - vvazha, robot scho, vykonuyut cu miros de iac, chiar și vzhka

10% - vzhka (dar nu mai îngust)

50% - pliere shimmy spre mediu

20% - asigurați-vă că robotul este ușor de muls

10% - să-și cunoască munca elementară.

O analiză a acestui bloc este mai importantă și mai probabil să ne arate nemulțumire, satisfacție mai mică în momentele de liniște, deoarece rezultatele sondajului sunt cele mai importante pentru practicieni, dar pur și simplu termenii necesari vin în vârful acelei nutriții.

Procesul sob pracі bv bună organizare, shob bv vіdsutnіy simplu pentru roboți din motive organizatorice și tehnice, schob încredințat robotului vіdpovіdal calificări egale care formare profesională practicant. Pratsіvnik este vinovat de vykonanny care nu este imperios pentru funcțiile tale, yakі vіdpovіdat egal cu calificările yogo. Practicianul poate fi capabil să creeze o spălare sanitară și igienă normală a muncii, pentru a se asigura că acestea sunt în siguranță normal rіven intensitate. Un rol important îl joacă mediul social-psihologic, care contribuie la dezvoltarea reciprocă a procesului de muncă, apariția stimulentelor pentru o muncă extrem de productivă și eficientă.

Motivația pentru eficacitatea vikonanny (serviciilor).

35% - experiențe de a se simți la locul de muncă în siguranță,

yakscho va fi inspirat de angajare

20% - ar dori să studieze la diferite cursuri și training-uri

45% - susțin garanțiile sociale.

70% - colegii otrimu vyznannya schodo activitățile lor de muncă

30% - din păcate, nu sunt recunoscuți.

75% - respondenții sunt conștienți de valoarea calității lor profesionale

25% - vpevneni în protilegnogo.

10% - știi ce robot, cum să puți, pentru ei cel mai important lucru este pe partea dreaptă a vieții

30% - ia capacitatea de a te exprima

60% - munca lor valorează mai puțin decât un motiv.

25% - dovezi că sistemul adecvat de motivare nu este eficient

55% - nachebto și recunoașteți că există є, dar nu un nivel foarte pronunțat de eficiență și eficacitate

20% - liniștiți, care sunt mulțumiți de sistemul de motivare pentru această afacere.

Analiza arată că motivația respondenților este de fapt scăzută - cele mai urgente nevoi ale lucrătorilor din organizație: cerere de siguranță și înălțare pentru viitor, cerere de ajutor și auto-exprimare, consum social. La zv'yazku z tsim іsnuє tsіli nabіr resurіvіv, yakі b efektivnomu proces motivatsії. Eficiența înseamnă eficiență. Ekonomichna efektivnіst - tse otrimannya rezultate mai mari cu vitrate liniștite în sine, sau o scădere a vitrate, cu același rezultat. Dacă echipa de management este responsabilă pentru toți factorii, atunci procesul de programare a lucrării și trecerea la un nivel inferior, mai eficient.

Sistem de control.

65% - respondenții sunt complet mulțumiți de sistemul de control asupra vikonannya și obyazykiv non-intermediar

30% - nemulțumit de sistemul de control

5% - nu zvsіm vyznachilisya z chіchnіstі vіdpovіdі.

20% - răscumpărare sub controlul frontal al activității de muncă pentru întreprindere

40% - supus controlului debitului

40% - prizonierului.

Cel mai scurt:

10% - control frontal

20% - control curent

70% - control final

70% - ajută la îmbunătățirea tipului de angajare cu un robot, astfel încât să controleze în mod regulat și constant

30% - cu toate acestea, au fost de succes și productivi, sub control regulat

55% - practicieni cu experiență sub practica pentru controlul de zi cu zi

30% - mai puțin activ în controlul procesului de lucru

15% - lucrează la timp.

Analiza arată că 65% dintre copii au fost complet mulțumiți de sistemul de control al încălțămintei de la SRL „AstraTeam”. În altele, a fost negativ. Nu uitați de varto, sho, nu vă pasă de controlul regulat minte diferită, de fapt, doar 30% din muncă se pierde, altfel vizibilitatea angajării cuiva va fi redusă. Ale navitt pentru prezența controlului zhorst și primal, pentru interogarea datelor, doar 15% dintre practicieni din întreaga lume și câștigă invariabil propria funcționalitate.

Dintre respondenți:

35% - oameni

65% - femei

La viciu:

Strălucire ruptă:

70% - special secundar

30% - vishcha

3 ani de experienta:

5% - mai puțină rocă

35% - 1 - 3 stâncoase

30% - 4 - 7 ani

10% - 7 - 10 ani

10% - peste 10 ani

Visnovki și recomandări. Chi nu este zatsіkavlenimi în procesul de planificare a activităților de muncă, este mai important, din alte motive. Necesar veniți, yakі zmozhut stimulează direct interesul și activitatea cuiva. De exemplu, poți câștiga cu îndrăzneală „Brainstorm” în mijlocul unui depozit de lucru. Managerul suportului pentru pungi de antrenament vă poate ajuta să rezolvați apelul specialiștilor, precum și să scoateți în evidență cele mai bune și mai importante idei, propuneri. În caz contrar, este ușor să efectuați un rozmovu și să dezvăluiți motivul neglijenței de a lua parte la procesul de planificare a activităților de muncă, după care ar trebui să prindeți viață și să priviți tăcerea altor revendicări în depozitul echipei critice.

Organizarea procesului de practică. În general, motivul pentru a fi mulțumit de cele mai importante caracteristici ale unui loc de muncă este salariul, creșterea în carieră, prestigiul profesiei, mintea plăcută a forței de muncă, climatul echipei, capacitatea de a-și îmbunătăți viața gândire. mai bine. Acest aspect stă, poate, la baza găsirii modalităților de rezolvare a problemelor, după ce ați corectat aceste cauze, nu veți mai avea de a face cu rezultatele nemulțumirii.

Insuficiența afluxului unui sistem debilitant de motivare din partea echipei de conducere în ceea ce privește promovarea la spivrobitniki și eficacitatea roboților (serviciilor) victorioși poate fi rezumată astfel:

Creat de spiritul de piele al unei singure echipe pentru competițiile și antrenamentele în serviciul clienți.

Vom oferi securitate pentru oportunități regulate, și nu unice, de formare și avansare a calificărilor, care vor oferi posibilitatea de a ocupa un nou post de conducere;

Vina se datorează suporterilor, care au obținut cele mai bune rezultate cu robotul;

Să adăugăm roboți pliați, astfel încât să-i putem controla din nou.

Posibilitatea de a trece prin adunări de serviciu cu o cale recunoscută mai multe locuri înalte de plantat cu ajutorul unei viconnanny de succes, îngrijite și atentă a roboților de încredere. Dacă doriți să oferiți posibilitatea unei dezvoltări sumative a viitoarei plantări de resurse, care va da rezultatul stabilității în pregătirea personalului și să includă eșecul personalului necalificat în TOV „AstraTeam”.

Despărțirea sistemului de control de către echipă asupra activității spivrobitnikіv pdrozdіlіv zagal vіdpovidaє vymоm standardele întreprinderii robotizate, dar nu zvsіm vlastovuє bogăția respondenților. Practicianul din piele poate depăși un alt tip de control. Ale, analizând răspunsurile respondenților din acest bloc alimentar, este clar că, deși nu este necesar să se schimbe nimic, sistemul de control, așa cum este în același timp și pe întreprindere, este „Mijlocul de Aur” . Perspectivele din acel chi inshiy bіk pot fi mai puțin productive și eficiente pentru managementul și activitatea de succes a organizației zagalom.

Visnovok

Lucrați în echipă - ce, persh pentru orice, „gra” pentru regulile de cânt, deoarece responsabilitățile sunt împărțite de toți membrii grupului. Normele de lucru în echipă, de regulă, sunt stabilite de particularitățile rozvyazuvannya zavdannya și ale liderului, care, înainte de aceasta, asigură sprijinul echipei. Virishuvane zavdannya a impus obmezhennya tipului de roluri spіlnoї dіyalnostі și rozpodіl ale membrilor grupului. În acest rang, echipa poate fi nu doar un grup de oameni, ci o echipă grupată, care lucrează pe metoda cântării. Ocholyuvati її culpabil kerіvnik, kaky vzіma vzіma nebіmіm pentru tsіgo svoobistymi aknosti, i vіn mає nu doar formează o echipă, dar zmusiti її efectiv pratsyuvati.

La noi, metoda de creare a comenzii este mai des stagnantă. La prima vedere, este legat de cultura organizațională specifică atât a organizațiilor private, cât și a celor de stat. Pentru її conturarea primului plan, intră în joc evaluarea oamenilor în funcție de criteriul „prietenului sau dușmanului”. Este și mai rar să poți vedea o organizație, ai cărei membri nu și-ar fi putut spune unul altuia înainte să vină la ea sau să o facă. Ale în lumea dezvoltării, este nevoie de noi spivrobitniks, iar pentru aceasta există o problemă de încredere. Pentru ca oamenii să aibă încredere, trebuie să „recunoașteți”, aveți nevoie, pentru ca voi să deveniți „ai lor”, și pentru cine trebuie să „primiți un pud de sare de la ea”, apoi trebuie să interacționați în diferite situații pentru o perioadă lungă de timp. Prin urmare, metoda muncii în echipă este bună, ceea ce vă permite să obțineți termeni scurti de cunoaștere a unei persoane mai aproape și să inspirați albastrul, necesar pentru munca ulterioară.

Otzhe, echipa - tse, zvichayno, bine. Ale, nu scârțâi și nu începe. Pe calea formării echipei pot apărea probleme atât de grave, cum ar fi organizarea insuficientă a activității în general, atitudine morală și psihologică inadecvată. joasă rіven profesionalism.

Dar totuși, există câteva motive pentru a alege o abordare în echipă, pentru a accepta schimbări pozitive în organizație:

1) crearea unei atmosfere de încredere și asistență reciprocă;

2) îmbunătățirea comunicării;

3) ridica nivelul de agilitate in situatii de risc;

4) înlăturați obiceiurile de comportament în situații conflictuale;

5) să recunoască și să câștige toate posibilitățile propriilor particularități;

6) optimizarea recrutării tuturor resurselor umane;

7) extinde pidhіd la o rezolvare completă a problemelor.

Această schimbare a modificărilor de transfer poate fi câștigată pentru o muncă amănunțită și o echipă viabilă în ultima etapă a demersului TOV „AstraTeam”. Aceleași probleme au fost relevate în timpul analizei chestionarului în rândul intervievaților organizației. Ale varto amintiți-vă că succesul schimbării pe care inovația este firmele asemănătoare este bogat în ceea ce să mintă, de fapt, adevărata tabără a părții drepte a echipei de conducere a fost analizată exact. Reformele transferă întărirea unor astfel de minți, pentru care practicienii le iau oportunitatea reală de a-și arăta propria inițiativă și că mintea le-a trezit interesul pentru o activitate de muncă mult mai mare.

Lista vicoristilor dzherel

1) Andreeva G.M. " Psihologie sociala", S.M, p.2014.

2) Belkov I.G. „Particularitățile lucrătorului ceramică și stilul de conducere”, S.M.: Impulse, 2012.

3) Vesnin V.R. „Management pentru toți” - M: Knowledge, 2014.

4) Vikhansky O.S., Naumov A.I. „Management”, s.M, p.2011.

5) Woodcock M., Francis D., „Managerul Razkripacheniy”. Front z ang, S.M.: Right 2011.

6) Glukhiv V.V. „Fundamentals of Management”, Sankt Petersburg: Literatură specială, 2013.

7) Drachova E., Yulikov L. „Management”, S.M., 2010.

8) Dessler R. „Managementul personalului”. M: BINOM. 2014 rock.

9) Dubovska E.M., „Psihologia grupurilor mici”, S.M., 2011.

10) Zaitseva O.A., Radughin A.A., Radughin K.A., Rogachova N.I. „Fundamentele managementului: un ghid pentru instituțiile de învățământ superior”. Navch. editor O.O. Radugin, S.M.: Centru, 2012.

11) Kabushkin N.I. „Fundamentele managementului”, S.M.: Impulse, 2010.

12) Kartashova L.V., Nikonova T.V., Solomanidina T.O. „Comportamentul în organizare”, S.M.: INFRA-M, 2013.

13) Krichevsky R.L. "Yakscho Vi kerivnik. Elemente de psihologie a managementului în munca de zi cu zi" - M., 2012.

14) Komarova N. „Motivarea practicii și îmbunătățirea eficienței muncii. „Oameni care muncesc” - M., 2011.

15) Lisitska T.A. Organizare și management de echipă, S.M.: Right, 2012.

16) Malishev K.B. „Psihologia managementului” - M., 2013.

17) Mausov N. "Managementul personalului - linia cheie a managementului intern al companiei. Probleme ale teoriei și practicii managementului" - M., 2011.

18) Meskon M.Kh., Albert N., Khedouri F. „Fundamentals of Management” M., 2012.

19) Prigin B.D. „Kerivnitstvo și conducere”, S.M., 2012.

20) Pugachov V.P. „Kerivnitstvo de către personalul organizației”, S.M., 2010.

21) Sarukhanov E., Sotnikova S., „Marketing pentru personal în întreprindere. Probleme de teorie și practică a managementului”, S.M., 2014.

22) Spivak V.A. Comportamentul organizațional și managementul personalului, Sankt Petersburg, 2010.

23) Sf. Tanaev, Karnaukh I. „Psihologia practică a managementului”, S.M., 2013.

24) Khiper B.Yu. „Metode netradiționale de selecție și evaluare a personalului”, S.M., 2013.

25) Shkatulla V.I. Nastіlna book HR manager, s.M.: NORMA - INFRA-M, 2013.

26) Yakhontova E.S. „Eficiența conducerii manageriale” - M., 2012.

Plasat pe Allbest.ru

Documente similare

    Principalele aspecte ale formării echipei. Caracteristici ale unui lider într-o echipă, care conduce, un muncitor în piatră cu construcție înaltă și turnat. Spălați principiul formării eficiente a comenzii, pas cu pas. Echipa Kerivna la întreprinderea TOV „Leleka”.

    lucru curs, donatii 27.01.2012

    Principalele caracteristici și semne ale echipei. Regularitatea formării comenzii. Formarea comportamentului de grup în organizație. Tipuri de bază de comenzi. Procesul de depozitare de creare a comenzii. Suport de bază înaintea echipei. Rolul unui kerіvnik și al unui lider.

    prezentare, donatie 31.03.2017

    Descrierea întreprinderii "Marspetsmontazh". Caracteristicile structurii organizatorice si personalului. Munca ineficientă a echipei de management. Criterii de apreciere a pisării gresie. Spălați principiul formării eficiente a comenzii. Etapi a îndemnat echipa.

    curs, donatii 06/09/2008

    Principiile pentru formarea echipelor, provoacă dezintegrarea acestora. Principalii indicatori sunt cei ai managementului puterii, proceselor și etapelor de creare a comenzii. Funcții de team building, crearea unui climat prietenos, rezolvarea conflictelor și alimentație. Ridicarea corectă pentru depozit.

    rezumat, completări 15.04.2011

    Elaborarea de recomandări cu privire la modul de formare a echipei de conducere a întreprinderii comerciale. Specificul activității de antreprenoriat individual, repartizarea rolurilor în echipa de management. Formarea strategiei de management și dedicarea către eficiență.

    lucrare de teză, donație 02.03.2011

    Mintea de bază activitate de succes organizație, rolul unui lucrător ceremonial ca lider în sistemul bonurilor formale. Funcțiile și caracteristicile managementului eficient: principiile îngrijirii sistemice; specificul ar putea ajuta pisica aceea să se lase în râu.

    lucru curs, donatii 03.02.2011

    Obținerea de rezultate organizaționale remarcabile, îmbunătățirea avantajelor competitive ale companiilor și eficiența yogo. Echipe de management și modelare yoga. Principii de management și nevoi organizaționale într-o echipă de management eficientă.

    lucrare curs, donatii 26.11.2010

    Dosl_dzhennya esența de management al proiectului și comanda proiectului. Vivchennya a principalelor principii și aspecte organizaționale ale formării unei echipe eficiente. Afișând grațieri tipice pentru formarea proiectului pentru întreprinderea TOV "Naftogazmontazh".

    atestare lucrare, donatie 23.01.2016

    Aspectul socio-psihologic al formării unei echipe de conducere în grupuri mici. Organizarea oră Prostorovo a comunicării cu personalul. Organizarea practicii unui kerivnik, munca yoga cu personalul prin prisma formării unei echipe de management.

    lucrare curs, donatie 20.12.2015

    Principalii oficiali ai creației echipei. Evoluția echipelor în sfera intelectuală. Principii de comandă robotică, număr. Principii de creare a comenzii în diferite cercuri de activitate. Stimularea formei, creativitatea și cultura comunicativă.

Probleme tipice ale echipei de management și impactul negativ al acestora asupra activităților organizației BAT CB „SDM-Bank”

Astăzi, o persoană de piele care lucrează în organizația „SDM-Bank” joacă roluri impersonale. Cu o muncă adormită, se dezvăluie cele mai urgente probleme ale echipei și devine posibil să se ajungă la o nouă poziție la fel de importantă, care să stabilească mai multe înalt rіven parte specială a climatului de comandă.

Pentru 80% din succesul orei de implementare, șeful de lucru inteligent al echipei de management, iac, demnitatea sa, va asigura distribuirea corectă a rolurilor între participanți. Dacă vreun manager este de vină pentru nobilime, care va juca nu doar un rol „tehnic”, ci și un rol de „plan psihologic”, dacă se mai poate juca un membru al echipei.

La aspect infam Structura problemelor SDM-Bank poate fi vizualizată astfel:

Mal. 2

A primi direcții.

Prezentarea poziției restrânse. Membrii echipei de bază a „SDM-Bank”, care visează un vis pentru toate problemele care stau în fața companiei, nu încep să se gândească la acestea, cum să transforme problemele în realitate. Desigur, membrii unei echipe de bază adesea nu pot vorbi unul la unu despre cum să evalueze munca unei companii și cum să evalueze munca unei companii și cine lucrează cel mai bine, cum să motiveze spivrobitnikiv pentru realizări speciale.

Viziunea unei înțelegeri profunde. De exemplu, membrii echipei SDM-Bank sunt la îndemâna oricăror planuri și nu vor continua să-și laude deciziile. Pentru care apar numele kerivnikilor, acceptând decizia, neintând în detalii și analizând temeiul logic al acestor decizii.

Vidsutnіst natsіlenostі vіrіshennya strategіchnyh zavdan. Nu dorimuyuchis zagalnoe direct, echipa kerivna petrece cea mai mare oră pe sărbătorile de zi cu zi și „focul” intră, și nu cu sarcina de a arăta acel robot, deoarece pot învinge duhoarea.

Interacțiunea este ineficientă.

Vedere a dialogului. Cel mai adesea încearcă să nu dai garanții că membrii echipei „SDM-Bank” vor putea ajunge acasă, cioburile împuțite nu împărtășesc informații importante între ei, nu manifestă respect critic și sunt mai bine cu strategii dubioase, mai puțin pentru cei cărora le este frică „voi da lovitura”. Totul este posibil reciproc razdratuvannya care a dat naștere la probleme chimal, mai ales că membrii echipei „SDM-Bank” știu prost unul și același, și că între ei nu pot avea încredere că copiii atotputernici ai companiei pot găsi conflicte.

Comportament neconstructiv. Neputând să poarte un dialog deschis, echipa SDM-Bank nu reușește adesea să-și arate respectul față de colegi, iar ca urmare, creativitatea acestora scade și se adaptează la schimbările de pe piață. Ca urmare, situația conflictuală este blamată, superfetele reciproce, inspiră echipa de top manageri. Evident, un astfel de comportament provoacă teamă și disponibilitate de a se apăra și, de îndată ce membrii echipei sunt transformați în caps-vdbuvaylov, atunci chiar și fără asta, problemele vor fi mai dificile.

Nezdatnі novlyuvatsya.

Nemulțumire deosebită. O mulțime de membri ai echipei de conducere a SDM-Bank, indiferent de creșterea cu succes a acelei tabere de invidiat, sunt oameni în adâncul sufletului lor vrăjiți: munca de astăzi nu mai are o mare presiune asupra lor și de aceea nu o fac. geme din plin. Okremo, și ca o echipă de manageri de top, este mai bine să nu aprofundați în esența problemelor și să nu vă acoperiți cu informații și dovezi noi, astfel încât să încerce să facă unic tot ceea ce le-ar putea distruge pacea. Ca urmare, managerii de top se plictisesc și productivitatea lor scade. Cel mai recent, echipa de miliție din fața ta poate folosi clădirea pentru a încărca energia celorlalți și pentru a se adapta la schimbare.

Izolare. De regulă, echipa de bază a SDM-Bank nu acordă respectul cuvenit informațiilor care pot fi găsite din lateral - din alte organizații sau galerii, dacă doriți aceleași informații, o puteți folosi oricând, vă puteți implica în strategiile cheie ale acestei decizii organizaționale. Mai mult, membrii echipei rareori au la dispoziție o oră pentru a analiza informațiile și a evalua valoarea lor pentru o viitoare companie. Fără îmbunătățirea procesului de colectare și analiză a informațiilor, echipa SDM-Bank nu va putea prezenta activități directe importante din punct de vedere strategic.

Lipsa abilităților individuale. Compania SDM-Bank nu are un institut de mentori certificați, iar managerii de top nu pot învăța cum să facă schimbări în corporație. La managerii de top din mijlocul lanka, deoarece practică sub cele mai multe calificări profesionale și într-un astfel de rang trec cursuri de calificare avansată, managerii de vârf practică fără asigurare și care nu au dreptul la iertare.

Succesorii înseamnă că spivrobitnikii de astăzi își privesc cariera nu ca pe un transfer de adunări ierarhice în cadrul unei singure organizații, ci ca pe un lancier de proiecte, ca pe o cicadară.

Oamenii lucrează cu echipa până la acea oră, până în orașul vinului, zmіst samosї lucrează, colegii te reprezintă cântând interes, valoare. Un membru al echipei, Ide, pentru că numai eu cunosc acest interes. Stabiliți hrana, cum să formați o echipă, cum să economisiți, cum să îndemnați oamenii la practica productivă, cum să vă protejați auto-organizarea.

Una dintre principalele dificultăți pentru SDM-Bank astăzi este realizarea obiectivelor individuale și de comandă, transformarea acestor obiective într-un factor creator de sistem al echipei. Gestionarea procesului de auto-organizare în echipă poate permite schimbarea obiectivelor individuale sub afluxul oficialilor vipadkovy.

PROBLEME DE FORMARE A ECHIPEI ÎN ORGANIZAȚII FUNCȚIONALE

Cernov Evgen Serghiovici
Universitatea Națională Preslednitsky de Stat din Belgorod
masterand la Institutul de Management


Abstract
Crearea echipei este o problemă urgentă pentru majoritatea companiilor de afaceri. Munca echipei a fost binecuvântată cu multă muncă pentru a îmbunătăți eficiența muncii și a afacerilor. Probleme de formare a echipei de conducere și a majorității universale a organizațiilor.

CONSTRUIREA O ECHIPĂ ÎN ORGANIZAȚIILE MULTIFUNCȚIONALE

Cernov Evgheni Sergheevici
Universitatea Națională de Cercetare de Stat din Belgorod
student la master al Institutului de Management


Abstract
Team Building este o problemă urgentă pentru majoritatea companiilor autohtone. Munca în echipă coordonată poate lua eficiența companiei. Problemele de formare a organizației către management sunt universale pentru organizațiile bogate.

Nu este un secret pentru nimeni că, în mintea concurenței acerbe și a unei piețe libere, echipa este principalul factor în funcționarea cu succes a întreprinderii. pentru a organiza munca de către cerebrații lui tsikh pіdrozdіlіv.

Crearea echipei ker_vniki (echipă de management) o serie de probleme, ce să stea în fața ker_vnitstvo neîntreruptă a organizației. Este necesar să se precizeze clar care este echipa, care sunt mecanismele de modelare.
Utilizați o formulă impersonală pentru termenul „echipă”. Există câțiva oameni care lucrează pentru un loc de muncă la o companie mică și câțiva oameni la o organizație funcțională bogată care câștigă pentru lansarea de produse (backwaters defensivi, exploatații mari, producție de mașini).

În acest articol, este văzută baza oricărei echipe - un grup de kerivniki, care iau decizii în misiuni - acesta este numele echipei de management, ai cărei membri sunt responsabili pentru etapa de piele a fabricării produsului, sau altfel este diferit ї activitate. Nu uitați că pentru a obține un rezultat pozitiv, echipa de management va necesita munca de succes a celorlalți membri ai echipei. Și totuși comanda este revigorată de pașii mai mari ai rotunjirii, înțelegerii reciproce și virtuozității.

Cei mai importanți factori pentru obținerea succesului echipei sunt:

1. Povna tsіkavlenіst și producția maximă a membrilor echipei dermal s.

2. Comanda echipei până la punctul de somn.

3. Crearea atmosferei de încredere și loialitate în cadrul echipei.

4. Vminnya transmite clar și competent persoanelor potrivite îndatoririle lor.

5. Puterea de conducere a membrului echipei skin.

Deci, pentru funcționarea cu succes a echipei, nu este lipsit de importanță, dar potențialul de cunoaștere și înțelegere, care pot fi membrii echipei, nu este lipsit de importanță.

Depozitul grupului de management este un depozit important de funcționare foarte eficientă.

Atunci când alege membrii echipei, funcționarul trebuie să asigure trei factori importanți:

Calificarea profesională a unui candidat pentru piele;

Caracteristici speciale;

Zdatnist kandidіv pratsyuvati y komandі.

Professіyni vymogi înainte ca candidații să se afle în sfera de activitate a organizației zavdan, așa cum este atribuit membrilor echipei, înainte de formarea grupului managerial, kerіvnik ar trebui să facă o listă de zavdan care vimog, legată de un anumit tip de activitate . În acest fel, se creează baza pentru egalizarea calităților profesionale ale candidatului de piele. Vіdmіnnostі vіdmіnnosti vіdmіgі to vіdіnі v grupіv vіchesnі і poate fi diferit într-o singură companie.

Când comanda este închisă, aduceți respect celor care, după capacitatea lor, rupt profesional Candidații buv totuși chi mav mici vіdmіnnostі. Ale pe cob modelarea comanda nu este folosită des. Este necesar să acordăm un respect deosebit acestor candidați, întrucât nu și-au realizat încă pe deplin abilitățile, li se protestează un mare entuziasm și disponibilitate de a citi, căci dezvoltarea viitoare a echipei este întregul proces de învățare.

Construirea practicii echipei este un alt oficial pentru dezvoltarea echipei și eficiența acesteia. Bagato ker_vniki nu-și atașează marele respect. Ale, fără capacitatea de a „auzi și auzi” pe ceilalți membri ai echipei, nu am văzut nimic. Prin urmare, atunci când modelați comanda, este necesar să vă petreceți cât mai mult posibil pentru a lucra în ea. De asemenea, este necesar, întrucât stima de sine a candidatului este critică, la fel și numirea, dacă vrei și dacă poți, candidatul te va sprijini în această lume. Pielea candidatului este, de asemenea, vinovat de virishiti pentru el însuși - justificarea vimogamelor care vi se prezintă; care știe despre el că nu este de acord, nu vrea să le spună să ajute, poate lucra în echipă. Una dintre cele mai ample grațieri ale unui kerivnik este încercarea de a repara un viciu sau de a muta pe cineva în direcția opusă pentru a se împăca într-o echipă. Tse va duce inevitabil la o defecțiune a activității robotului și rezultatul grupului de management rozcharuvannya diyalnistyu.

Cuvinte cheie: Managementul personalului, Marketing, Management, Guvernul de stat și municipal, PR, Economia afacerilor, Planificare.

Obiectul studiului este analiza minții „Perspective de formare a echipelor de conducere pe baza principiului echipei”. Subiectul studiului este revizuirea nutriției okremi, formulată ca sarcină pentru acest studiu.

Metoyu urmărește subiectele „Perspective pentru formarea echipelor de management pe baza principiului echipei” dintr-o privire asupra noilor studii de afaceri și străine din probleme similare.

În procesul de lucru a fost studiată analiza teoretică și metodologică a temelor „Perspective de formare a echipelor manageriale după principiul echipei”, aspectele teoretice ale formării fenomenului „Perspective de formare a echipelor manageriale conform la principiul principiului de comandă.

Au fost efectuate cercetări ulterioare privind relevanța „Perspective pentru formarea echipelor manageriale bazate pe principiul comandă” în mintea modernă din datele statistice și publicațiile științifice obținute din anii rămași.

În urma anchetei, s-a relevat că au fost dezvăluite o serie de modalități specifice de rezolvare a problemei „Perspective de formare a echipelor manageriale după principiul echipei”, inclusiv posibilitatea de rezolvare a problemei „Perspective de formare a echipe manageriale pentru principiul echipei” şi tendinţe în dezvoltarea subiectului „Perspective de formare a echipelor de conducere după comanda de principiu”.

Stupin vprovadzhennya - propuneri și vizite specifice pentru a încerca activitățile organizației, care au servit drept bază pentru practica inițială.

Propunerea vine cu anumite specificații specifice, puteți fi victorios cu roboții serviciilor de personal ale întreprinderilor rusești.

Implementarea intrărilor solicitate permite o securitate de natură mai precis inteligentă probleme reale„Perspective de formare a echipelor de conducere pe principiul comenzii”.

Privirea lui Gerel asupra subiectului „Perspective pentru formarea echipelor de conducere pe baza principiului echipei”

Lista literaturii, citat pentru pregătirea acestei lucrări, este reprezentată de 36 de dzherele bibliografice. Să caracterizăm acțiunile lor:

Problema „Perspectivele formării echipelor de conducere după principiul echipei” este analizată de V. V. Avdeev la cartea „Managementul personalului. Tehnologia formării echipei”, văzută în 2002 și publicată în 2002 544 pagini.

Facilitatorul crapă pidhid curentînainte de formarea echipei de management Іlustruetsya tehnologia de optimizare a resurselor umane în management și practică psihologică. Pentru vikladachiv, studenții absolvenți și studenți la cursurile de „Management”, „Managementul afacerilor”, „Sociologia managementului” și „Psihologia managementului”. Este recomandat profesioniștilor, managerilor, consultanților în managementul resurselor umane, fahivtsy, care practică în domeniul psihologiei practice, precum și persoanelor care sunt interesate de optimizarea utilizării resurselor speciale și a vieții.

De asemenea, probleme de reglementare mesele zilnice L.I. Khoruzhy lângă monografia „Probleme de teorie, metodologie, metode și organizare a managementului în statul rural”. Această carte a fost publicată de editura „Finanțe și Statistică” în 2004, 496 pagini.

Sunt descrise ambuscada conceptuală și principiile modelării imaginii manageriale în sectorul agrar. Sunt prezentate modele funcționale și structurale ale apariției vitraților și calculul variabilității produselor agricole. Pentru oameni de știință, practicieni ai serviciilor de contabilitate ai organizațiilor agricole și sociale, manageri din diverse industrii, funcționari ai întreprinderilor, absolvenți și studenți ai specialităților agroeconomice și cloud, centre auditive și cursuri de promovare a calificărilor cії.

O serie de probleme de actualitate au fost rezolvate la cartea „Școala Metodologică de Management (set de 8 cărți)”. denumind relevanța și noutatea temelor din cercetarea sa, publicată în 2012 de editura „Alpina Publisher”. Asa spune descrierea cartii.

Seria de cărți Tsya, selectată într-un singur pachet, poate avea câțiva autori. În primul rând - Georgy Petrovici Shchedrovitsky. Sub yoga, școala metodologică rusă a creat capitala cob a seriei. Am luat corpul acestor cunoștințe de la doi Cititori - o premieră pentru muguri, un prieten pentru koristuvachs prosternați. Aici sunt prezentate principalele idei, scheme, aplicații ale cercetării în practica ușoară, metodologia organizației, arhitectura și managementul (GRP). Mei - autorii înșiși - se respectă cu învățăturile lui G.P. Continuam sa postulam pozitia „studiu”, dezvoltandu-se intr-o noua situatie a pielii. Și înseamnă că nu am citit cărți despre metodologie și așa mai departe ipoteca initiala a terminat, dar a practicat principiile Școlii (colegiul invizibil), aparent nou uchniv, și pe această bază ...

În plus, pentru tema „Perspective pentru formarea echipelor manageriale pentru principiul echipei”, învingătorii au fost atât de periodic dzherel, cum ar fi:

  1. Viniknennya că apariția sub formă de active tributare și gușă la modelarea bazei pododkavannya pentru un singur impozit silskogopodarsky. V.G. Shirobokov, I.V. Kuznetsova, „Totul pentru un contabil”, nr. 24, cufă 2007.
  2. Comentariu până la Decretul Consiliului Orășenesc Moscova din 21.08.2007 nr. 730-PP „Cu privire la dezvoltarea Programului orașului Moscova pentru înființarea de centre de servicii raionale și raionale pentru populație și organizații, urmând principiul „o fereastră” privind teritoriul orașului Moscova pentru 2008-20 10 rr." O.M. Ivanchenko, „Contabil Moscova”, nr. 20, Zhovten 2007.
  3. Despre formarea surplusurilor oblіkovoї politiki z tribut. O.M. Isakina, „Giving Visnik”, nr. 10, Zhovten, 2007.
  4. Cum să ascunzi grațierile pentru formarea gradului de conducere. N. Akhmetzhanova, „Rizik-management”, nr. 9-10, primăvară-vară 2007.
  5. Perspective de formare a legislației în sfera ocrotirii sănătății populației. O.Yu. Aleksandrova, „Golovlikar”, nr. 3, mesteacăn 2007.

Introducere

Lucrarea a fost depusă dedicată temei „Perspective pentru formarea echipelor de conducere pentru principiul echipei”.

Problema acestei investigații poate fi relevantă în mintea de astăzi. Despre aceasta notează frecvența distrugerii alimentelor deteriorate.

Tema „Perspective pentru formarea echipelor de conducere pe baza principiului de comandă” se referă la stilistica unui număr de discipline reciproce. Pentru voi deveniȘtiința se caracterizează printr-o tranziție către o viziune globală a problemelor temei „Perspective pentru formarea echipelor de conducere bazate pe principiul comandă”.

Multă muncă este dedicată meselor. În materialul principal, contribuțiile din literatura primară, sunt de natură sălbatică, iar în monografiile numerice pe această temă, probleme de nutriție mai științifice sunt considerate „Perspective de formare a echipelor de conducere bazate pe principiul comandă”. Cu toate acestea, este necesar să se uite minti moderne cum să studieze problemele atribuite de aceștia.

Semnificația ridicată și lipsa de versatilitate practică a problemei „Perspective de formare a echipelor de conducere pe principiul echipei” indică noutatea de neegalat a acestei cercetări.

Respectarea suplimentară pentru nutriție „Perspective pentru formarea echipelor de conducere pe baza principiului de comandă” este necesară din cauza viziunii glisante și pregătite asupra problemelor private actuale ale subiectului acestui studiu.

Urgența mișcării robotice este, pe de o parte, de mare interes pentru acele „Perspective de formare a echipelor de conducere bazate pe principiul comandei” stiinta moderna de cealaltă parte, її expansiune insuficientă. O privire asupra alimentelor legate de acest subiect ar trebui să aibă o semnificație atât teoretică, cât și practică.

Rezultatele se regăsesc în analiza metodelor de analiză „Perspective de formare a echipelor de conducere pe baza principiului echipei”.

Semnificația teoretică a dezvoltării problemei „Perspectivele formării echipelor manageriale pe baza principiului echipei” constă în faptul că problematica este selectată pentru a fi luată în considerare prin trecerea la statica unui număr de discipline științifice.

Obiectul acestui studiu este analiza minților „Perspective de formare a echipelor de conducere bazate pe principiul comenzii”.

În cazul subiectului anchetei, este necesar să ne uităm la nutriția okremi, formulată ca sarcină a acestei investigații.

Metoyu urmărește subiectele „Perspective pentru formarea echipelor de management pe baza principiului echipei” dintr-o privire asupra noilor studii de afaceri și străine din probleme similare.

  1. Vivchiti aspecte teoretice și dezvăluie natura "Perspective pentru formarea de echipe de conducere pentru principiul de comandă."
  2. Spuneți despre relevanța problemei „Perspective pentru formarea echipelor de conducere pe principiul comandei” în mințile moderne.
  3. De asemenea, se poate dezvolta tema „Perspective de formare a echipelor de conducere pe baza principiului echipei”.
  4. Indicați tendințele de dezvoltare a temei „Perspective pentru formarea echipelor de conducere pe baza principiului echipei”.

Lucrarea are o structură tradițională și include o introducere, partea principală, care constă din 3 diviziuni, vysnovok și o listă bibliografică.

În introducere, s-a subliniat relevanța alegerii subiectelor, s-a pus un punct pe ordinea urmăririi și a fost caracterizată metoda de urmărire și informarea dzherel.

Primele rozkrivaє zagalnі nіtnі, rozkrivayutsya aspecte istorice ale problemei „Perspective pentru formarea echipelor de management pentru principiul comandă”. Se pun în evidență principalele concepte, se aduce în discuție actualitatea sondajului alimentar „Perspective de formare a echipelor de conducere pe baza principiului echipei”.

Într-un alt raport, autorul a examinat subiectul problemelor actuale „Perspective pentru formarea echipelor de conducere pe baza principiului echipei”.

Capitolul trei poate avea un caracter practic și, pe baza altor date, să analizeze situația actuală, precum și să analizeze perspectivele și tendințele de dezvoltare a „Perspectivele formării echipelor de conducere bazate pe principiul comenzii”.

Pe baza rezultatelor urmăririi, au existat o mulțime de probleme care ar putea fi aduse la tsієї de către aceștia, iar bretele au fost tăiate cu privire la necesitatea unei nunți ulterioare / o reducere a alimentelor.

În acest fel, urgența acestei probleme a fost aleasă ca lucrare „Perspective de formare a echipelor manageriale pe baza principiului de comandă”, colonul și schema logică a її inspiră.

Teoretic baza metodologica efectuarea urmăririi z'apărute acte legislative, acte normative pe tema muncii.

Baza literatura primara, practicile teoretice fundamentale ale celor mai mari gânditori în analiza Galuziei, rezultatele studiilor practice ale unor autori importanți interni și străini, statistici și studii de specialitate și periodice legate de tema „Perspective pentru formarea echipelor de conducere pentru principiul comandă”, literatura dovіdkova, alte surse relevante de informații.